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、畢生閱讀成為一種習(xí)慣和風(fēng)尚，讓“學(xué)習(xí)型”組織創(chuàng)建工作落到實(shí)處，促進(jìn)職工成為學(xué)習(xí)型員工、知識(shí)型員工，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要?！? 二是推薦佳作分享學(xué)習(xí)。把每月
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煙草在線專稿 近來(lái)好多零售戶朋友都來(lái)向我取經(jīng)，學(xué)習(xí)我銷售香煙特別是外省煙宣銷的經(jīng)驗(yàn)和決竅。我就以“黃鶴樓”香煙為例和他們作了分享。
“黃鶴樓”香煙在我們這里，
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年和2013年進(jìn)入公司的兩位員工代表作了交流發(fā)言，與16名大學(xué)生分享了自己的工作經(jīng)歷和生活上的體會(huì)。人事勞資部負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)參觀結(jié)束后對(duì)擬招聘人員提出了期望：一是要盡
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作風(fēng)的具體措施，并從對(duì)黨群活動(dòng)意義的認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)“四風(fēng)”危害堅(jiān)決反對(duì)四風(fēng)、學(xué)思結(jié)合不斷踐行群眾路線等方面與基層干部員工分享自己的學(xué)習(xí)心得。
對(duì)如何繼續(xù)深入推進(jìn)基層單位教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展
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，少一點(diǎn)手印簽字；多一些實(shí)際交流，少一點(diǎn)形式主義；多一些指導(dǎo)服務(wù)，少一點(diǎn)命令指揮。他用樸實(shí)的語(yǔ)言、生動(dòng)的事例、真摯的情感與大家分享
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能力；并鼓勵(lì)優(yōu)秀客戶經(jīng)理走上講臺(tái)，分享經(jīng)驗(yàn)，將日常拜訪工作中服務(wù)意識(shí)淡薄、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)不力、送貨票據(jù)遺漏、客戶投訴抱怨等案例逐一解析，舉一反三，正面
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基層煙站、卷煙服務(wù)站的20名選手分別從自己的人生感悟、成長(zhǎng)足跡、事業(yè)攀登、精神升華等入手，結(jié)合開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的所學(xué)所思，真實(shí)生動(dòng)的講述了自身在成長(zhǎng)路途上的感悟、分享了在
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黨團(tuán)團(tuán)結(jié)共進(jìn)。
二是資源同分享，互補(bǔ)促共贏。全體黨員、團(tuán)員通過(guò)積極合作，靈活運(yùn)用黨團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)黨團(tuán)資源整合
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階段的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)工作有效提升。
二是多交流，會(huì)議采取輪流匯報(bào)轄區(qū)情況，分組討論重點(diǎn)、難點(diǎn)，自我剖析不足及分享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)等方式，
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，從思想源頭引導(dǎo)營(yíng)銷人員自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)；定期開(kāi)展?fàn)I銷人員工作經(jīng)驗(yàn)交流分享、批評(píng)與自我批評(píng)、學(xué)習(xí)與相互學(xué)習(xí)，開(kāi)拓營(yíng)銷人員工作思路，完善營(yíng)銷人員工作細(xì)節(jié)
