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呢？以下幾點(diǎn)供各位同行參考。
一、記住顧客的姓名、喜好、特點(diǎn)，讓顧客擁有明星一樣的身份。每一個(gè)人都想成為生活的主角，這是人性的需求，顧客也不
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;１名昆明市市民和場(chǎng)所負(fù)責(zé)人;采用問卷攔截，在昆明市不同行政區(qū)中的６個(gè)街區(qū)采訪了５９３名普通市民;采用觀察法觀察了包括
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、細(xì)化客戶管理
客戶管理最根本的目的是掌控零售終端，要讓零售終端首先認(rèn)同行業(yè)的發(fā)展訴求。一是建立零售終端的星級(jí)體系，定期舉行活動(dòng)，增加零售終端和煙草公司
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網(wǎng)”和大型網(wǎng)店“每天惠”，準(zhǔn)備借勢(shì)上位華麗轉(zhuǎn)變，借助大公司大網(wǎng)絡(luò)的力量將生意做得更遠(yuǎn)更大。
看到年輕的同行頭腦靈活經(jīng)營(yíng)有道，我一半是羨慕，
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，今天又遇到同行了，小伙積極與該商戶說著，極力推銷一款新上市的飲料，但是該商戶一副愛理不理的樣子，顯得有些急躁的小伙一時(shí)詞塞
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夏季，我店里就進(jìn)了散裝扎啤，無論顧客買一盒還是一條，我都會(huì)放一杯冰涼清爽的啤酒免費(fèi)送給顧客。做經(jīng)營(yíng)的同行都會(huì)對(duì)這種促銷方式覺得不可理解。一盒煙的利潤(rùn)與一杯啤酒相差很大
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消費(fèi)者已適應(yīng)，不要零頭或自我估算低價(jià)售賣吃虧的只能是自己，而且還會(huì)招到同行的不滿；對(duì)那些因與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)而低價(jià)銷售的客戶，客戶經(jīng)理應(yīng)該明確告知價(jià)格戰(zhàn)
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者的抵制與中國(guó)同行的競(jìng)爭(zhēng)，乃至第二次世界大戰(zhàn)。
生意最好的時(shí)候，英美煙草公司在中國(guó)占據(jù)市場(chǎng)份額六七成，農(nóng)田邊勞作的老漢也人手一盒“大英牌”。
杜克的事業(yè)能
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同行們的話說“永州煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)育最齊全、最健康”。
自身發(fā)展
全市煙農(nóng)專業(yè)合作社，在做實(shí)專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，開展多種經(jīng)營(yíng)和拓展業(yè)務(wù)，自我發(fā)展
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開墾一路耕耘，一路征程一路歡歌，行走在波瀾壯闊的改革開放潮流中與時(shí)代同行。從手工賬到電算化，從人工配貨到網(wǎng)上訂貨，從粗放式經(jīng)營(yíng)到精益化管理
