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品牌上柜有了初步認(rèn)識(shí)，部分零售客戶也會(huì)對(duì)上柜品牌進(jìn)行訂購(gòu)，并出樣陳列。在一個(gè)訂貨周期過(guò)后，對(duì)系統(tǒng)品牌訂購(gòu)上柜數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，對(duì)未訂購(gòu)上柜的零售客戶
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客戶了；
三是備貨要有提前量。因?yàn)橄銦焸湄浛赡芤淮斡嗀?em class="term">周期備不足，要按照客戶需求量提前備足，白酒和啤酒隨時(shí)都可以提貨的。因?yàn)閬?lái)定婚宴用的煙酒的多數(shù)是熟人
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;用更顯著的“下一個(gè)數(shù)據(jù)”來(lái)豐富和充實(shí)即將到來(lái)的煙草發(fā)展。
跳出周期律，持續(xù)張帆行。不要渴望立刻和馬上的變化，我們?cè)凇奥耦^拉車”和“抬頭看路”的新征程上，
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，就說(shuō)客戶店內(nèi)賣假煙。而消費(fèi)者的煙是買后當(dāng)著客戶的面拆封的，不可能調(diào)包置換假煙，那條煙上的激光刻碼也沒(méi)有差錯(cuò)，而且是最近一周期的卷煙，
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我統(tǒng)計(jì)了今年4月5日的銷售日?qǐng)?bào)，知道當(dāng)天僅南京（煊赫門）細(xì)枝香煙就銷售出兩條之多，在一查看香煙庫(kù)存記錄還有2條了，而到下周訂貨周期還有
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; 但其缺點(diǎn)也顯而易見。從商品需求調(diào)查范疇來(lái)看，固原市煙草公司需要快速收集零售客戶的卷煙零售價(jià)格信息和庫(kù)存信息，經(jīng)整理分析，該信息會(huì)應(yīng)用于下一訂貨周期的卷煙
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路徑三個(gè)層次對(duì)售前、售后的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了梳理，同時(shí)分解出二級(jí)指標(biāo)。指標(biāo)涵蓋整機(jī)交驗(yàn)和質(zhì)保兩個(gè)階段，涉及的具體指標(biāo)包括一次交驗(yàn)通過(guò)率、調(diào)試周期達(dá)標(biāo)率、服務(wù)及時(shí)率、一次服務(wù)
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的同價(jià)位煙品進(jìn)行一番比較，再根據(jù)消費(fèi)者對(duì)這款煙品上柜后的購(gòu)買欲望進(jìn)行分析，確定每個(gè)周期在新商盟訂煙平臺(tái)商上的訂貨量，做到心中有數(shù)不盲從。當(dāng)一款細(xì)支煙品銷售
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營(yíng)銷人員更加尊重品牌的發(fā)展規(guī)律，深入了解品牌生命周期，根據(jù)不同階段制定不同品牌培育策略。
要營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，首先要科學(xué)準(zhǔn)確劃分零售客戶業(yè)態(tài)和級(jí)別檔次
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市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題，不重視，漠不關(guān)心，不分析，不主動(dòng)尋求解決辦法；對(duì)客戶前后周期卷煙銷售變化情況不作分析、對(duì)比，是增長(zhǎng)
