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等多方面進(jìn)行了探討。
今年以來，四川攀枝花市局（公司）建立精準(zhǔn)營銷體系，深化“一對一”的工業(yè)企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，實(shí)施“上門問診
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的手段，建立健全窗口服務(wù)管理的新模式，全面提升煙草專賣窗口服務(wù)形象。
二是增強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。以“從嚴(yán)轉(zhuǎn)作風(fēng)、聚力提素質(zhì)”為目標(biāo)，結(jié)合服務(wù)窗口
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營銷中心通過狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、建立質(zhì)量預(yù)防體系、增加員工憂患意識、增強(qiáng)質(zhì)量意識理念教育培訓(xùn)，保障煙葉入庫質(zhì)量，力促提升遵義煙葉在全國煙葉市場的影響力。
一是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，精心挑選積極性高、責(zé)任心強(qiáng)的精明骨干客戶組建價(jià)格自律互助小組。
提高創(chuàng)建質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)制定“細(xì)”。引導(dǎo)客戶創(chuàng)建價(jià)格自律互助小組，建立健全相關(guān)公約、章程
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工作，迎接黨的十九大勝利召開。
一是聚焦思想建設(shè)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，建立完善學(xué)習(xí)平臺，豐富日常教育形式，形成黨員干部帶頭學(xué)、普通黨員主動(dòng)學(xué)
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，依托現(xiàn)有的卷煙市場零售終端，通過優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，把監(jiān)管建立在分析市場、分析客戶、分析卷煙流通和守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對違法行為的精準(zhǔn)打擊
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）以6S管理要求為基石，建立覆蓋全員、全過程、全方位的現(xiàn)場管理體系，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場；以物流費(fèi)用單獨(dú)核算為方向，
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體系融合推進(jìn)，建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，建立完善技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系三方面的建設(shè)工作內(nèi)容；通過學(xué)習(xí)動(dòng)員、全面梳理、標(biāo)準(zhǔn)編制、審核修訂、體系實(shí)施、體系評價(jià)、持續(xù)
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大，以實(shí)地走訪為主。而2015年分公司的“建立客戶視頻檔案資料”精益改善項(xiàng)目中要求客戶經(jīng)理在日常走訪中拍攝客戶的店堂環(huán)境視頻，建立客戶的“一戶一檔”資料并實(shí)時(shí)更新，視頻內(nèi)容
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控制能力。
二是完善生產(chǎn)技術(shù)體系，全程堅(jiān)持有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念。結(jié)合各產(chǎn)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場需求，建立以煙為主的良好種植制度，實(shí)行科學(xué)輪作。以K326、云煙87
