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;”，再到后來(lái)相繼開發(fā)出的“黃鶴樓（梯杷系列）”、“黃鶴樓（感恩系列）”、“黃鶴樓（為了誰(shuí)系列）
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，要求全系統(tǒng)干部職工樹立“行業(yè)外學(xué)雷鋒，行業(yè)內(nèi)學(xué)馬蘭”的煙草人精神，以愛崗敬業(yè)、追求卓越、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)為人生目標(biāo)，不斷奉獻(xiàn)博愛，助推
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活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)馬蘭刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新的“釘子”精神，愛崗敬業(yè)、追求卓越的奉獻(xiàn)精神，樂(lè)于助人、滿懷愛心的博愛精神和懂得感恩、樂(lè)觀堅(jiān)強(qiáng)的無(wú)畏精神，大力營(yíng)造
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。無(wú)論是在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，還是在企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理中，干部職工的一言一行都體現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)和對(duì)企業(yè)的感恩情懷，“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚作用
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生物鐘分時(shí)盒型以及硬盒所特別設(shè)計(jì)的雙層收納式盒型；“感恩?黃鶴樓”采用的側(cè)推盒型，突破性地實(shí)現(xiàn)煙支倒置，便于消費(fèi)者抽取的同時(shí)，避免吸食端被人
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）責(zé)任于心，感恩于行。在“五比三優(yōu)四滿意”的氛圍感召中，結(jié)合打造“社會(huì)愛心工程”，全體員工積極主動(dòng)參與到困難群眾幫扶結(jié)對(duì)中。面對(duì)弱勢(shì)群體
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的南洋煙魁壹號(hào)在它的身上，終于實(shí)現(xiàn)了百年奢華的黃金夢(mèng)想。此后一發(fā)不可收拾，感恩、漫天游、問(wèn)道、品道等系列相繼問(wèn)世，市場(chǎng)上曾一度出現(xiàn)排著長(zhǎng)隊(duì)購(gòu)買黃鶴樓的現(xiàn)象
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廣大員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的方法和途徑，為員工打通競(jìng)聘、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能、員工成長(zhǎng)、素質(zhì)提升五大通道，引導(dǎo)干部職工知足感恩，盡責(zé)奉獻(xiàn)，為
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華以《親歷十八大 感受十八大》為題，向與會(huì)人員介紹了會(huì)議的經(jīng)過(guò)，傳達(dá)了云南省代表團(tuán)十八大精神學(xué)習(xí)提綱，并從“感恩”、“感懷”、“感慨”、“感動(dòng)”四個(gè)方面講述
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銷售出去，基本不需要多費(fèi)心思，直接就能獲得訂貨貨款百分之十以上的零售利潤(rùn)。本來(lái)，煙草公司這么為零售客戶著想，更多的應(yīng)該是得到零售客戶的一種感恩
