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煙草行業(yè)政治工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)群眾一定要有感恩之心，對(duì)組織、對(duì)權(quán)力一定要有敬畏之心，對(duì)事業(yè)一定要有責(zé)任之心，對(duì)名利一定要有淡泊之心
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;注重效率、嚴(yán)格自律”行業(yè)精神，積極倡導(dǎo)潛心做事、低調(diào)做人的行為信條，大力開展責(zé)任教育、憂患教育、感恩教育，增強(qiáng)干部職工隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和活力
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文藝演出、歌詠比賽、長(zhǎng)跑晨練、軍體拳演練等活動(dòng)的同時(shí)，堅(jiān)持挖掘地域文化，在“鼎誠(chéng)咸煙”的文化背景下，構(gòu)建了“報(bào)本感恩”武煙文化框架，建立了專賣
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，將“中國(guó)味道、山西特色、福喜內(nèi)涵”的食品文化，發(fā)展成為一個(gè)讓人意想不到的體系。中式、西式、娘家、感恩月餅、喜慶和文化主題系列達(dá)600多種產(chǎn)品，不僅內(nèi)涵豐富
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;曉之以情、動(dòng)之以利的方法。曉之以情：首先讓客戶了解煙草為國(guó)家所作的巨大貢獻(xiàn)，引導(dǎo)客戶懷著感恩的心做好品牌培育；動(dòng)之以利：幫助客戶分析品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)
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平臺(tái)緊緊地“鎖”在了一起，無力去掙脫，更不愿去掙脫。我感恩零售平臺(tái)編輯老師的艱辛付出，感慨零售平臺(tái)影響力的強(qiáng)大，更感謝零售平臺(tái)對(duì)我事業(yè)的幫助。清晰
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，有效促進(jìn)了實(shí)現(xiàn)與零售終端“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的目標(biāo)。專賣部門開展了以“感恩、忠誠(chéng)、敬業(yè)”為主題的思想教育活動(dòng)，組織座談會(huì)進(jìn)行溝通交流，并與專賣
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：心中之禧，是祝愿，是期許，是你為我往的情義；生活之禧，是感恩，是欣喜，是真情燃燒的心意
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行為準(zhǔn)則，不可能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”是我們企業(yè)遵循的共同價(jià)值觀，“感恩、盡責(zé)、誠(chéng)信、自律”我們行業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)，“人為本
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;為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)員工自己的力量。文化激勵(lì)成功的例子很多，比如肯德基實(shí)行的“員工激勵(lì)卡”制度，百盛餐飲集團(tuán)實(shí)行的感恩激勵(lì)方法都是我們可以直接借鑒和應(yīng)用的文化激勵(lì)方法。
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