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單位報告的項目受損情況對損害嚴(yán)重的溝渠、渡槽現(xiàn)場進(jìn)行了查看，提出了整改意見：一是盡快組織項目建設(shè)各方共同對受損現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)定，找出成因；二是由設(shè)計
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，立即組織各中隊人員到轄區(qū)全面排查，集中整治。
通過排查，現(xiàn)共整改10余戶煙草經(jīng)營零售戶，今后將建立稽查巡查機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)
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整改。就專賣人員在文明執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法程序、規(guī)范用語、內(nèi)部監(jiān)管等方面開展自查，對自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)深入剖析與反思，并根據(jù)查擺出來的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。
三是加強(qiáng)
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排查工作主要圍繞消防設(shè)施安全、電氣設(shè)施安全和“兩煙”倉庫安全等幾個方面展開，針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，進(jìn)行整改，堅決杜絕安全隱患。
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定期檢查，及時排查。組織安全檢查專班定期檢查本單位辦公、生活、倉庫等區(qū)域的電路、消防等設(shè)施使用狀況，及時排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二是積極整改
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的“防汛墻”。
該廠成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛應(yīng)急隊伍，建立責(zé)任追究、汛期值班、隱患整改日報及督導(dǎo)檢查等制度。利用宣傳欄、手機(jī)短信、微信平臺等，及時宣傳雨情雨量及防汛知識
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，組織識別梳理并制定階段整改措施。三是組織6S管理勵志寄語展播活動，營造6S管理強(qiáng)化月活動的濃厚氛圍。四是在月末組織整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、素養(yǎng)、宣傳8項內(nèi)容的綜合檢查
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。本次自查，檢驗了公司《采購目錄》制訂過程的合規(guī)性，采購方式的符合性以及對過程控制的有效性，同時對存在的問題提出了明確的整改要求。
通過此輪自查整改
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、電氣設(shè)備和高壓接線盒的接地線、設(shè)備電源線路等情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的臨時線路布置及漏電輔助接地等方面的問題，檢查組當(dāng)場責(zé)令施工單位現(xiàn)場整改，并要求加強(qiáng)安全管理
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，專家組對公司“三標(biāo)”管理體系總體運(yùn)行情況給予了充分、肯定的評價，并提出了改進(jìn)建議。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對審核工作，要求各部門對本次審核中涉及本部門的問題進(jìn)行整改
