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，堅持落實四項措施，有效強化檔案安全及保密管理工作。
一是完善制度，規(guī)范利用。健全完善檔案工作相關(guān)規(guī)章制度，從檔案的移交、收集、整理、歸檔、保管、借閱
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、搬運水稻、搶收稻草、打掃衛(wèi)生、整理柜臺等，以實際行動積極主動幫助客戶解決實際困難。
下一步，服志愿者服務隊將對這些老弱病殘和缺少勞動力的客戶建立完整的臺帳資料
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煙桿清理田間衛(wèi)生工作，利用機械開展互助協(xié)作，提升工作效率，提高整理水平。
四是做好大麥掩青和農(nóng)家肥準備工作。適時播種大麥，擴大大麥掩青規(guī)模
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;同時搜集整理各崗位工作中的法律法規(guī)難點和重點問題，進行有針對性地講解和培訓。
二是突出實用性。以推動全員學法守法用法為核心，積極開展領(lǐng)導干部、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員及專賣
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企業(yè)內(nèi)部萌芽狀態(tài)的弊病。
方式上主要是由內(nèi)管人員首先整理近期的部門間“信息溝通單”，以及近期市場走訪和部門走訪所發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)容包括：卷煙價格、客戶經(jīng)理
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數(shù)據(jù)錄入上傳及時。
三是提高信息采集準確性。加強客戶溝通，提高客戶信息采集意識，通過客戶自愿盤點、整理庫存，建立銷售臺帳，確保入戶采集第一手數(shù)據(jù)
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、熱烈的討論，分別就調(diào)研課題各抒己見。
尤本彩在討論結(jié)束時對下一步工作提出了明確要求：一是專賣辦要盡快根據(jù)討論意見對區(qū)局調(diào)研成果進行整理完善，要把調(diào)研
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明確談心交流層次。按照層級管理和對口分工原則，班子領(lǐng)導之間、領(lǐng)導和中層干部之間、分管領(lǐng)導和部門員工之間認真開展上下談、左右談，并對談話交流記錄進行整理和匯總，
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部門在一個工作日內(nèi)進行電話回訪；
二是延伸服務觸角。要求客戶經(jīng)理在嚴格按工作流程進行客戶拜訪的同時，根據(jù)客戶需求主動幫助客戶整理柜臺、做好出樣、釘掛許可證等；
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經(jīng)營，轄區(qū)專管員自備釘子、錘子、抹布上市場，幫助零售戶整理證件，確保許可證懸掛在顯眼位置，并保持證件清潔；
二是進一步清理證照
