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的背景下，三明煙區(qū)推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)與地方特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合，鼓勵(lì)和引導(dǎo)煙農(nóng)在煙葉后作經(jīng)營上做文章。
“三明素有‘水旱輪作’的耕作傳統(tǒng)，煙農(nóng)多采用煙稻輪作方式經(jīng)營
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監(jiān)管為補(bǔ)充的新型監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，推動(dòng)行政審批減環(huán)節(jié)、減材料、減時(shí)限、減成本，煙草行業(yè)就是要在行政許可的“不見面審批”上做好文章
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，確保各環(huán)節(jié)無死角、無漏洞。
三是改服務(wù)。不斷改進(jìn)創(chuàng)新服務(wù)方式，做好服務(wù)文章，樹立煙草良好形象。
四是重管理。做好對標(biāo)管理、基礎(chǔ)工作管理、基層管理以及
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建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。
就下一步科技創(chuàng)新工作，楊培森強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。一要提高思想認(rèn)識(shí)，做好科技創(chuàng)新支撐高質(zhì)量發(fā)展大文章。從戰(zhàn)略高度緊緊把握煙草科技創(chuàng)新的重大機(jī)遇，
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，著力穩(wěn)定核心煙區(qū)。做到穩(wěn)定基本煙田、加大土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，保證種煙面積；要堅(jiān)定煙葉種植收購不動(dòng)搖，切實(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。在“穩(wěn)、控、實(shí)”上做文章
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，真正要做的，要在收心上做好文章，把心思盡快轉(zhuǎn)移到工作狀態(tài)上來，把心事挪移到工作謀劃和思慮上來，把個(gè)人狀態(tài)調(diào)整到最佳化，
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無聊的文章，或是借著月光寫下幾個(gè)文字，然后又在半夢半醒間迷迷糊糊的睡去。不知睡了多長時(shí)間，似乎很長，似乎又很短，便會(huì)再次醒來
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、轉(zhuǎn)的各種文章，也喜歡看一樣，生怕自己會(huì)落后于大家。從眾心理就是這樣，有什么事情或想買什么物品，都喜歡跟七大姑八大姨、熟悉的人咨詢一番
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理。這需要煙草從業(yè)者和煙草提供商們好好思索，如何在附加價(jià)值和負(fù)載載荷的具體層面上多做文章，用不一樣的感情去營造和搭建一段與煙草共舞的情懷。
“爽感”是暫時(shí)
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，煙草的工作努力方向要在升級這篇大文章中成為“文眼”、“核心”、“主旨”，引領(lǐng)煙草朝著下一個(gè)堅(jiān)定的升級目標(biāo)逐一邁進(jìn)。升級最難不是現(xiàn)實(shí)，而是要尋找到著力點(diǎn)、發(fā)力
