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”的基地單元建設(shè)新格局。嘉禾煙草以打造“重點(diǎn)品牌核心原料生產(chǎn)基地、高端品牌主導(dǎo)型原料基地”為目標(biāo)，推進(jìn)基地單元“八大基礎(chǔ)設(shè)施配套”和“三大體系”建設(shè)，在種植布局、合同管理
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好信息溝通反饋平臺，規(guī)范信息傳遞工作流程，形成“上下互通、橫向協(xié)調(diào)、整體聯(lián)動”的工作格局。
四是涉煙違法案件協(xié)調(diào)和督辦制度。煙草、工商部門在共同查處涉煙違法案件的過程中
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達(dá)貫徹全州煙草專賣管理暨內(nèi)管工作精神作了重要講話。強(qiáng)調(diào)在專賣內(nèi)管基本框架、基本格局已經(jīng)形成的關(guān)鍵時期，如何進(jìn)一步加強(qiáng)對卷煙經(jīng)營自律和他律的監(jiān)督，已成為新時期加強(qiáng)和改進(jìn)專賣
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;做到與經(jīng)營管理工作目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考評，形成了層層抓落實的工作格局?！? 三是營造氛圍。充分發(fā)揮各種宣傳平臺作用，推進(jìn)廉政文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、進(jìn)中隊”。開設(shè)
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包干到戶，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、營銷部門具體抓、客戶經(jīng)理專門抓、全員協(xié)力抓的齊抓共管格局。
二是加強(qiáng)調(diào)控，精準(zhǔn)營銷。做到日關(guān)注、周計劃、旬調(diào)度、月總結(jié)。認(rèn)真做好
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，形成了全員齊抓共推“235”教育實踐活動的好聲勢、好格局。
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的深入開展，將聯(lián)合執(zhí)法工作日?；?、常態(tài)化，真正形成齊抓共管工作格局，會議最終達(dá)成一致意見并圓滿結(jié)束。
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)“農(nóng)民增收、財政增稅”的一項支柱產(chǎn)業(yè)來抓，煙葉種植規(guī)模逐步擴(kuò)大，煙葉質(zhì)量穩(wěn)步提高，已形成了“農(nóng)民增收、財政增稅、企業(yè)增效”的發(fā)展格局
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，辦公室人人參與的良好工作格局
三是深入學(xué)習(xí)動員。要深入廣泛宣傳，充分利用各種有效載體，深刻理解加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)的意義，使全局各部門辦公室干部
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排查等工作有機(jī)結(jié)合，鞏固提升安全成果。六是堅持部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，努力構(gòu)建大安全管理格局。要創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作機(jī)制，充分發(fā)揮各部門主動性，上下
