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收益的目的。
四是抓好督查考核。加強(qiáng)對客戶經(jīng)理服務(wù)流程的監(jiān)控，規(guī)范工作流程，明確工作目標(biāo)，控制工作過程，動態(tài)關(guān)注流程節(jié)點(diǎn)、工作難點(diǎn)和突出問題。對
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）抽調(diào)人員，與合作方工程師共同組成攻堅(jiān)小組，小組成員既有職責(zé)分工，更強(qiáng)調(diào)緊密協(xié)作，確保各業(yè)務(wù)流程之間形成無縫對接，以開放性的思維
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產(chǎn)保險股份有限公司大理中心支公司老師從煙葉種植保險的十一個方面進(jìn)行了深入淺出的培訓(xùn)講解，重點(diǎn)對理賠流程和損失核定標(biāo)準(zhǔn)兩個方面應(yīng)注意細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)講解，明確劃分各部門的職責(zé)與
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”工作。
一、重視宣傳。充分利用客戶座談會、市場走訪、電話溝通的機(jī)會，積極向零售戶宣傳“煙草易付”的便利性、支付流程簡易化等優(yōu)勢，讓零售客戶了解“煙草易付”平臺的優(yōu)勢
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物料的管理部門，除負(fù)責(zé)日常使用和回收外，根據(jù)中心資產(chǎn)三級管理要求，還需將周轉(zhuǎn)物料納入“二級核算”管理中；二是理順流程，強(qiáng)調(diào)物料的管理
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方法，持續(xù)優(yōu)化流程、定時精益評價、實(shí)時修正指標(biāo)、及時消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物流管理水平的“三升”：即提升服務(wù)水平、提升運(yùn)行質(zhì)量、提升運(yùn)行效率。
能耗四降低。合理運(yùn)用
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層層傳遞、任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)?！? 二是做好減法運(yùn)算，減少多余流程。對整個督辦流程進(jìn)行梳理，減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短立項(xiàng)流程，使各個重要
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（公司）關(guān)于2015年度煙葉種植保險有關(guān)規(guī)定、政策措施、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行宣講，對科（室）、煙站工作職責(zé)提出明確要求。人保財險嵩明支公司
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，全面了解了河南省局行政審批試點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)情況，重點(diǎn)指導(dǎo)了行政審批工作的流程設(shè)計、制度建設(shè)和軟硬件平臺建設(shè)，并認(rèn)真聽取了河南省局貫徹落實(shí)行業(yè)法規(guī)工作會議
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，建立客戶信息檔案，為客戶提供便利。
二是規(guī)范服務(wù)流程。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，完善了服務(wù)流程，補(bǔ)充了新客戶評價指標(biāo)問答，同時結(jié)合精益管理及
