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隱患。以管控平臺(tái)預(yù)警信息排查為依托，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，將不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的隱患消除于萌芽中，堅(jiān)決杜絕內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
二是信息共享調(diào)策略
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二是全力抓好八大環(huán)節(jié)監(jiān)管。進(jìn)一步修訂完善相關(guān)內(nèi)控制度，建立建全規(guī)范經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)效機(jī)制，運(yùn)用好新的管控平臺(tái)，解決好預(yù)警重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題。
三是全面壓實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任
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為抓手，積極營(yíng)造內(nèi)管人員主動(dòng)作為的良好氛圍。
三是進(jìn)一步提升素質(zhì)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。以日常監(jiān)管工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)綜合管控平臺(tái)預(yù)警的排查與
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;、DOE試驗(yàn)等六西格瑪工具，探究出優(yōu)化喂料機(jī)ZB202提升機(jī)頻率、輸送振槽SR222啟停信號(hào)、切絲機(jī)排鏈停退前時(shí)間、切絲機(jī)排鏈自動(dòng)退走時(shí)間等多條有效改進(jìn)措施和管控方案。
據(jù)悉
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制絲車(chē)間、卷包車(chē)間，了解了工廠生產(chǎn)布局、卷煙工藝流程，實(shí)地查看了生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了員工的工作強(qiáng)度、在線生產(chǎn)品牌質(zhì)量管控、銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)和年度生產(chǎn)任務(wù)完成
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;加大產(chǎn)品質(zhì)量管控力度，提升品牌力，繼續(xù)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
黃志強(qiáng)一行深入車(chē)間和企業(yè)文化長(zhǎng)廊，實(shí)地調(diào)研了工廠的產(chǎn)量規(guī)模、稅利上繳、品牌種類(lèi)、制造
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工具，探究出優(yōu)化喂料機(jī)ZB202提升機(jī)頻率、輸送振槽SR222啟停信號(hào)、切絲機(jī)排鏈停退前時(shí)間、切絲機(jī)排鏈自動(dòng)退走時(shí)間等多條有效改進(jìn)措施，形成了相關(guān)管控方案，成功
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;規(guī)范公務(wù)出差、外出參會(huì)培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格管控員工因私外出，嚴(yán)防重點(diǎn)場(chǎng)所聚集性疫情風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備，做好疫情監(jiān)測(cè)和信息報(bào)送，切實(shí)落實(shí)
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講解演示。針對(duì)兩廠現(xiàn)有的卷包生產(chǎn)設(shè)備和管理模式，雙方就生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量管控方面召開(kāi)座談會(huì)進(jìn)行深入探討。會(huì)議對(duì)保定卷煙廠新型細(xì)支煙在線激光打孔技術(shù)進(jìn)行探討，下步也將
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;推進(jìn)煙用材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理分級(jí)管控，助推工廠產(chǎn)品質(zhì)量提升。
