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煙草專賣(mài)商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)管理工作會(huì)議精神，通過(guò)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程
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;使其工作更有方向性。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理將員工的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)進(jìn)行固化和轉(zhuǎn)化，并進(jìn)行推廣，帶動(dòng)其他員工能力提升。讓員工增進(jìn)對(duì)精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)
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69名，我們沒(méi)有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，只能按“精致秀美”要求去建設(shè)和發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？必須把全員創(chuàng)新和精益管理作為第一要?jiǎng)?wù)、必須堅(jiān)持用“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”要求引領(lǐng)
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實(shí)”專題教育貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)過(guò)程，努力在班子建設(shè)、破解難題、精益管理、服務(wù)營(yíng)銷下真功夫、有新作為：一是要大力提升領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取的能力。班子成員要爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)共進(jìn)的表率
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零售環(huán)節(jié)的口碑宣傳引導(dǎo)作用推介品牌。進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，提升品牌市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)品牌形象、銷量雙提升。
另外，煙草企業(yè)要推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新
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、“十三五”規(guī)劃編制、原料倉(cāng)儲(chǔ)管理情況及下一步工作思路、需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等方面進(jìn)行了匯報(bào)。趙德學(xué)對(duì)工廠前期工作給予充分肯定，契合實(shí)際，在生產(chǎn)組織、工藝保障、精益管理以及節(jié)支降等
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，持續(xù)提升企業(yè)精益管理，深度挖掘企業(yè)管理潛力，向管理要效益、要質(zhì)量、要進(jìn)步，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要著力推進(jìn)精益創(chuàng)建工作。在2014
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，突出營(yíng)銷服務(wù)，落實(shí)增收節(jié)支，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，深化精益管理，全面落實(shí)定煙“161”目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)
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;精益管理注重深層挖潛持續(xù)改善，自身建設(shè)工作整體水平全面提升，教育實(shí)踐活動(dòng)成效明顯。
會(huì)議指出，過(guò)去一年所取得的成績(jī)，是楚雄州煙草公司系統(tǒng)全體
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年全州煙草專賣(mài)管理部門(mén)要堅(jiān)定“12345” 工作思路，即堅(jiān)定一個(gè)理念、樹(shù)立兩種意識(shí)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)更加、強(qiáng)化四條措施、落實(shí)五個(gè)推進(jìn)，增強(qiáng)精益管理意識(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作
