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，具體細(xì)化了各崗位職責(zé)，制定了目標(biāo)任務(wù)的考核及獎懲標(biāo)準(zhǔn)。會議組織各部門員工對目標(biāo)任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)及自身崗位職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真閱讀和積極討論，并向全體干部職工征求意見、建議
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，通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提高工作水平與履職能力。
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外，培訓(xùn)對象可根據(jù)自身知識結(jié)構(gòu)、實際技能和個人發(fā)展意愿，開展自主式教育培訓(xùn)，職工有了更多的選擇。
“多學(xué)獎勵、優(yōu)中選優(yōu)”是這一辦法的又一特色。通過將見習(xí)
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，客戶經(jīng)理已經(jīng)轉(zhuǎn)變了工作思路，提高了自身認(rèn)識，并做好了長期服務(wù)好客戶的準(zhǔn)備。市場慢慢得到凈化、卷煙社會庫存有所下降、地產(chǎn)煙價格也逐漸回升。
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；討論結(jié)束后分管領(lǐng)導(dǎo)提了幾點(diǎn)要求：一是要樹立“主人翁意識”，要有維護(hù)好單位榮譽(yù)也就是維護(hù)了自身榮譽(yù)的思想；二是要具有“敬業(yè)精神”，
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，在今后的工作和生活中，將立足本職崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)先輩們勤政廉政的優(yōu)秀品質(zhì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨紀(jì)意識，以良好的作風(fēng)、務(wù)實
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培訓(xùn)需求調(diào)查。
此次調(diào)查著眼于進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)的實效性和針對性，切實提高員工的崗位履職能力。各部門根據(jù)崗位要求和員工自身需求，踴躍參與到培訓(xùn)計劃的制定工作中
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管領(lǐng)導(dǎo)提了幾點(diǎn)要求：一是要樹立“主人翁意識”，要有維護(hù)好單位榮譽(yù)也就是維護(hù)了自身榮譽(yù)的思想；二是要具有“敬業(yè)精神”，在完成工作上要做到不拖、不等
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，旨在讓學(xué)員充分認(rèn)識到品牌的力量，進(jìn)一步提高自身行業(yè)營銷隊伍素質(zhì)及培育知名品牌的能力，加快全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢品牌、創(chuàng)新型特色品牌的發(fā)展。
培訓(xùn)對象
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，希望新進(jìn)員工抓住當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大好機(jī)遇，充分運(yùn)用自身的專業(yè)知識，投身到提升新產(chǎn)品的研發(fā)能力和制造能力中去，為爭當(dāng)煙機(jī)制造排頭兵奉獻(xiàn)自己的聰明才智。
