為您找到相關(guān)結(jié)果 11167 篇
-
人員簽到表、學(xué)習(xí)情況圖片、思想體會(huì)認(rèn)識(shí)及討論結(jié)果等進(jìn)行歸檔，保存?zhèn)洳椤? 五是要求加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)落實(shí)情況的考核力度。由分公司總支委員會(huì)對(duì)各支部組織學(xué)習(xí)落實(shí)情況定期、不定期的進(jìn)行抽查
-
中隊(duì)近期所做的案卷中各自挑出一份，讓四個(gè)中隊(duì)進(jìn)行互評(píng)，大家既當(dāng)考生，又當(dāng)考官。各中隊(duì)嚴(yán)格對(duì)照案卷評(píng)分表中的每一項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，大到案件查處流程
-
意大利，則達(dá)到5.25歐元?！? 消費(fèi)稅日程表將會(huì)決定消費(fèi)稅在3至5年內(nèi)的上提步伐，與此同時(shí)，還確保穩(wěn)定的預(yù)算收入和為煙草業(yè)提供可預(yù)測(cè)的商業(yè)環(huán)境。
Cring說(shuō)
-
整改工作的督查工作。體系管理部門就外審要求和會(huì)議安排制定改進(jìn)工作計(jì)劃表督促各部門進(jìn)行全面整改，使縣局（分公司）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)水平再上
-
，當(dāng)零售客戶訂單生成后第一時(shí)間進(jìn)行訂單跟蹤，突出跟蹤痕跡化?！? 三是進(jìn)一步強(qiáng)化“十知”培育工作。以《縣局（營(yíng)銷部）“十知”客戶培育表》為依托
-
?！? 一是繼續(xù)加大客戶座談交流工作，圍繞“161”總體目標(biāo)，以多種形式的座談交流為途徑，以《客戶“十知”既精準(zhǔn)營(yíng)銷分析應(yīng)用表》使用為契機(jī)，不斷提高
-
;促進(jìn)申報(bào)規(guī)范化；
四是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立健全房產(chǎn)、土地、車輛等資產(chǎn)的帳、
表、卡、冊(cè)、證，盤活實(shí)物資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值?！?/div>
-
》工作安排和工作任務(wù)落實(shí)表，把自評(píng)工作內(nèi)容細(xì)分到13個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行自評(píng)，根據(jù)相關(guān)要求開展問(wèn)卷評(píng)價(jià)工作。
嚴(yán)格組織實(shí)施。認(rèn)真組織開展企業(yè)評(píng)價(jià)實(shí)施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求
-
工作方案，列出了專項(xiàng)治理工作分階段進(jìn)度表。在家的廠領(lǐng)導(dǎo)、各主要職能部門負(fù)責(zé)人都參加了會(huì)議。
專職機(jī)構(gòu)督辦。為確保治理“小金庫(kù)”效果，廠部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了財(cái)務(wù)
-
人員提報(bào)的培訓(xùn)需求確定的培訓(xùn)內(nèi)容。以EXCEL數(shù)據(jù)透視表和常用的20個(gè)函數(shù)為主要內(nèi)容，以集中現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為主要形式，由內(nèi)訓(xùn)師何啟元承擔(dān)授課任務(wù)。由于內(nèi)訓(xùn)師準(zhǔn)備充分，
