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社會多做實(shí)際貢獻(xiàn)，最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理本身就是一種生產(chǎn)勞動。
管理能使物質(zhì)要素變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，著名企業(yè)家魯冠球總結(jié)自身的經(jīng)驗(yàn)，有一個形象的比喻
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怎樣才能夠做好生鮮經(jīng)營呢？
生鮮經(jīng)營關(guān)鍵在于價(jià)格、品質(zhì)、損耗
對于門店而言，生鮮經(jīng)營最關(guān)鍵的三要素是價(jià)格、品質(zhì)、損耗，那么如何來控制好這三要素呢
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提升。按照2010年國家局網(wǎng)建現(xiàn)場會暨知名品牌培育動員會精神，商業(yè)企業(yè)要切實(shí)發(fā)揮能動作用，做好品牌、市場、客戶的連接者、資源要素的整合者和市場狀態(tài)的調(diào)節(jié)者。只有進(jìn)一步優(yōu)化模式
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時(shí)就能做到心中有數(shù)。（湖北省宜昌市煙草公司遠(yuǎn)安營銷部客戶經(jīng)理 楊合）
掌握要素抓住商機(jī)
現(xiàn)如今，消費(fèi)者對卷煙吸味、包裝、知名度等等的要求越來越高。他們
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在選擇卷煙品牌時(shí)的著重點(diǎn)，調(diào)查項(xiàng)目有：消費(fèi)者個人信息（職業(yè)、年齡、學(xué)歷、收入）、常吸品牌、選擇卷煙品牌第一考慮的要素是什么（品質(zhì)
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? 新趨勢沒有取代基本要素。將客流推向低劣的網(wǎng)站或商店是毫無意義的。包括定價(jià)、執(zhí)行和客戶關(guān)系管理在內(nèi)的基本要素極為重要。但是，這并不意味著零售商可以推遲對社會媒體或移動商務(wù)的投資
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的生命。
有人說，答案在管理。上煙集團(tuán)“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”的管理模式，為“中華”品牌發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
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仁者見仁，
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集中專長?！包S鶴樓”的品牌文化包含了“淡雅香”、“歷史”、“尊貴”、“低調(diào)”、“經(jīng)典”、“雅士”、“創(chuàng)新”等要素。但根據(jù)市場調(diào)查，“創(chuàng)新”、“經(jīng)典”和“淡雅香”最突出，消費(fèi)者
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、無本之木！
烤煙喜陽光，宜于小黃泥地帶生長，北緯27度附近的納雍，恰恰同時(shí)具備了烤煙生長的這兩大關(guān)鍵要素！而兩大要素的珠聯(lián)璧合
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，積極適應(yīng)品牌結(jié)構(gòu)、設(shè)備技改、產(chǎn)品規(guī)格改造等問題，認(rèn)真把握和分析生產(chǎn)要素，精心調(diào)控生產(chǎn)運(yùn)行，將工作有機(jī)結(jié)合，較好地解決了能源供應(yīng)緊張
