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,遵循新規(guī)的主流電子煙品牌廠商,必須另尋出路?!靶袠I(yè)頭部企業(yè),應(yīng)該大都會(huì)將重心轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng),為海外品牌做代工?!鄙钲谝患译娮訜熎放频氖袌?chǎng)負(fù)責(zé)人張旭
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;把營(yíng)銷(xiāo)工作重心轉(zhuǎn)移到打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)上來(lái)。以2018年初全省卷煙銷(xiāo)售工作會(huì)議為標(biāo)志,以營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為推動(dòng),全面實(shí)施四個(gè)“一把手工程”,網(wǎng)建基礎(chǔ)建設(shè)提升
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?六點(diǎn)建議確保工作的重心仍然放在履行《公約》和采取MPOWER措施推動(dòng)綜合控?zé)熣呱?。如若沒(méi)有禁止電子煙的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和分銷(xiāo),電子煙應(yīng)該被嚴(yán)格監(jiān)管(包括防止非吸煙者
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推動(dòng)煙葉工作重心由“控總量”向“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”轉(zhuǎn)變,提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障能力?這是宜昌市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)必須回答的發(fā)展命題?! 〗陙?lái),宜昌煙草立足市場(chǎng)需求
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決策)的助力效益有多少,是衡量信息中心賦能業(yè)務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段信息中心工作重心要放在數(shù)據(jù)治理、服務(wù)提升、管理創(chuàng)新上?!皵?shù)”是手段,而不是技術(shù)的最終
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。2019年,比亞迪電子完成了市場(chǎng)分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì),大部分產(chǎn)品成型,但產(chǎn)品即將落地時(shí)趕上了2020年初的疫情,公司工作重心便轉(zhuǎn)到了口罩機(jī)。口罩產(chǎn)能飽和后
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各自為戰(zhàn)要更富有效率,有利于在形成模式之后在現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)升級(jí)層面進(jìn)行快速擴(kuò)張。建立一個(gè)覆蓋全行業(yè)的新零售平臺(tái)為起點(diǎn),以卷煙為重心,以非煙為輔助,對(duì)內(nèi)
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,那些選擇留在牌桌上的玩家,只能將重心放在線下渠道。線下,也由此成了企業(yè)間博弈的重點(diǎn)。實(shí)際上從19年初至今,電子煙的線下戰(zhàn)事一直在進(jìn)行
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重心在于代工制造電子煙相關(guān)產(chǎn)品。2020年,思摩爾國(guó)際面向零售客戶業(yè)務(wù)收入下滑,同比2019年減少1.9億元,下降18.7%。公司稱(chēng)主要是疫情期間
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的加價(jià)率,有接近一半的價(jià)值量集中在終端渠道,就我國(guó)以稅收為重心的煙草售賣(mài)體系而言,電子煙的監(jiān)管和稅收變革勢(shì)必難以繞開(kāi)對(duì)線下渠道的切入;而對(duì)