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考核的指標(biāo)任務(wù)作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，市、縣局根據(jù)職能合理分解到相關(guān)單位、相關(guān)部門(mén)，并結(jié)合各單位、部門(mén)的職能量化主要工作指標(biāo)和常態(tài)化工作指標(biāo)，修訂完善各個(gè)類別具體標(biāo)準(zhǔn)
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教育工作并不是可有可無(wú)的“軟任務(wù)”，盡管它是無(wú)形的，無(wú)法像經(jīng)濟(jì)指標(biāo)那樣可以量化。但它對(duì)人的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)卻有著巨大的指導(dǎo)作用，因而這必須要有“有心人”去承擔(dān)這項(xiàng)工作。根據(jù)
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;確保暢銷卷煙供給不斷檔，不斷貨，不斷銷。
圍繞服務(wù)能為零售客戶做什么這一課題，積極開(kāi)展“一戶一策”服務(wù)，為客戶提供個(gè)性化、定量化、精細(xì)化
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，量化分解到各客戶服務(wù)部及其對(duì)應(yīng)的專賣(mài)中隊(duì)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體營(yíng)銷人員賣(mài)好金圣煙的立場(chǎng)和決心。
二要毫不動(dòng)搖搶時(shí)間趕進(jìn)度。一方面，要科學(xué)規(guī)劃銷售時(shí)間安排
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，你要溫和地看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問(wèn)是否需要幫助。”同時(shí)，對(duì)顧客的微笑還有量化的標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)顧客微笑時(shí)要露出“八顆牙齒”，為此他們
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好的客戶試點(diǎn)培育，充分發(fā)揮目標(biāo)客戶在培育品牌上的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用；抓住績(jī)效目標(biāo)，量化考核任務(wù)，做好計(jì)劃安排，將品牌績(jī)效逐級(jí)分解到隊(duì)所
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理性分析當(dāng)前卷煙銷售波動(dòng)狀態(tài)，根據(jù)時(shí)間節(jié)湊合理量化分解年度卷煙銷量、金圣煙銷量等目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)分解與時(shí)間發(fā)展同步，堅(jiān)決摒棄停滯不前、等待觀望或有希望才
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領(lǐng)導(dǎo)督查制度，量化領(lǐng)導(dǎo)督查要求，采取定期查、重點(diǎn)查、隨機(jī)抽查和檢查指導(dǎo)等方式督促相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員做好基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)調(diào)動(dòng)全部門(mén)、全員、全過(guò)程做好基礎(chǔ)
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集中力量查辦大案要案。抓好專賣(mài)案件對(duì)標(biāo)指標(biāo)量化分析，研究指標(biāo)實(shí)現(xiàn)難易程度，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際將大案要案指標(biāo)合理分解到稽查大中隊(duì)，將查辦案件壓力層級(jí)傳導(dǎo)到每個(gè)稽查人員
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的“一分五統(tǒng)三量化”管理運(yùn)作模式。
健全機(jī)制。建立煙站與合作社協(xié)商機(jī)制，協(xié)商合作社階段工作任務(wù)、運(yùn)作程序、服務(wù)定價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)，建立例會(huì)制度，定期對(duì)階段工作
