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焦油含量的最高限量進(jìn)行明確限定，分別從2000年的17毫克/支、2004年的15毫克/支、2008年再降至13毫克/支、2010年的12毫克/支，到今年初，
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顯著，發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。2003年至2010年先后6次被評(píng)為廣豐卷煙廠優(yōu)秀中層干部，2006年被評(píng)為廣豐卷煙廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2010年被評(píng)為廣豐
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入選品牌或?yàn)橹攸c(diǎn)品牌，或是2010年卷煙交易量、交易金額進(jìn)入前十五位的品牌（國(guó)家局對(duì)重點(diǎn)品牌實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，定期進(jìn)行考核，選擇34個(gè)卷煙品牌僅是研究
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是風(fēng)姿綽約，神采奕奕。
在剛剛過去的2010年，《云南煙草》的改版更是給了我們這些讀者一個(gè)大驚喜，變身后的《云南煙草》有著更清晰的版面定位，
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在2010年為“七匹狼”品牌發(fā)展描繪了一幅在“十二五”期間的品牌發(fā)展藍(lán)圖，即在今后一段時(shí)間要進(jìn)一步優(yōu)化提升品牌結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推動(dòng)“七匹狼”品牌壯腰工程，爭(zhēng)取
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的一年混雜交織，在復(fù)雜多變的環(huán)境形勢(shì)下，品牌進(jìn)一步的做大做強(qiáng)面臨著各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1排位很關(guān)鍵。
以2010年全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)的召開為分界線
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，2010年以前，東崗村的土地地勢(shì)低洼、水源缺乏、交通不便、田塊小，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植，加大土地流轉(zhuǎn)、機(jī)械化作業(yè)的難度，讓當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)
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、干勁十足，為了闖出一片屬于他的天地，白天在建筑工地上進(jìn)行施工管理，晚上獨(dú)自在寢室自學(xué)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自己。2010年，和煙基項(xiàng)目建設(shè)
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，在
2010年西南地區(qū)特大干旱中暴露無遺。這是一次百年一遇的干旱災(zāi)害，尤其云南等地三年連旱，肆虐的旱情讓原本水資源豐富的西南地區(qū)農(nóng)田龜裂、溪水?dāng)嗔?、塘壩露底。依托山?/div>
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7個(gè)品牌達(dá)到100萬箱以上；“中華”銷售收入突破1500億元，幾乎3倍于2010年，有3個(gè)品牌達(dá)到1000億元以上，2個(gè)品牌達(dá)到800億元
