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，根據(jù)問題性質(zhì)，采取專項(xiàng)教育培訓(xùn)、下達(dá)問題整改計(jì)劃，或列專項(xiàng)討論、創(chuàng)新課題、專利轉(zhuǎn)化，或通過QC、合理化建議與改善活動(dòng)、階段性重點(diǎn)工作與月度績(jī)效考核
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到貨時(shí)間”等QC活動(dòng)為載體，鼓勵(lì)工作方式方法上的“微創(chuàng)新”，將效率意識(shí)夯實(shí)于思想，落實(shí)于行動(dòng)。
打好“公益服務(wù)牌”。持續(xù)深化“工人先鋒號(hào)”、春蠶志愿者與
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省局（公司）機(jī)關(guān)和各市局（公司）重點(diǎn)培養(yǎng)1到2名具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和綜合素質(zhì)的專家骨干。同時(shí)，廣泛培養(yǎng)QC小組專業(yè)知識(shí)人才
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控制、統(tǒng)計(jì)過程控制的等方法，借助管理體系信息系統(tǒng)，提高過程控制水平，提高執(zhí)行力。四是改進(jìn)提升。以體系改進(jìn)、績(jī)效改進(jìn)、業(yè)務(wù)檢查改進(jìn)、對(duì)標(biāo)改進(jìn)、QC改進(jìn)“五個(gè)改進(jìn)
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、經(jīng)理杜如萬向調(diào)研組介紹了涼山煙草精益管理，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化、定額、內(nèi)部監(jiān)督、“一卡通”、煙葉“收儲(chǔ)分離”、QC活動(dòng)、科技管理方面的情況，和涼山煙草圍繞“減工、降本、提質(zhì)、增效
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突出戰(zhàn)略支撐、指標(biāo)攻堅(jiān)、短板破難、專項(xiàng)改進(jìn)為工作原則，充分運(yùn)用QC、六西格瑪?shù)确椒üぞ?#xff0c;嚴(yán)把“三關(guān)”（立項(xiàng)關(guān)、過程關(guān)和成果關(guān)），
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“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)，取得了明顯成效。
一是突出“三抓”，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。積極開展現(xiàn)場(chǎng)管理課題研究、實(shí)施以送定訪、彈性送貨、QC課題攻關(guān)，
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，增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，全面總結(jié)創(chuàng)建活動(dòng)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮QC課題指導(dǎo)作用，強(qiáng)化素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化目標(biāo)落實(shí)。
七是切實(shí)
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員工的整理素質(zhì)和綜合能力。
七是積極開展QC小組活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況，力爭(zhēng)科技成果上水平。
八是要勇于創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)，認(rèn)真準(zhǔn)備
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型企業(yè)建設(shè)的濃厚氛圍?！? 四是注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。借助QC活動(dòng)、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，以“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、現(xiàn)代化管理等領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，精心選擇
