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實(shí)踐活動(dòng)）中，以廠領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部為重點(diǎn)，以扎實(shí)做好幾件大事為載體，堅(jiān)持一個(gè)“好”字、突出兩個(gè)“快”字，努力完善各項(xiàng)工作
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;著力提高監(jiān)管針對(duì)性，構(gòu)建完善市場(chǎng)監(jiān)管體系；著力加強(qiáng)卷煙打假打網(wǎng)絡(luò)的決策指揮能力，構(gòu)建完善打假打網(wǎng)絡(luò)體系；著力提升專(zhuān)賣(mài)管理工作水平，
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;提高員工隊(duì)伍素質(zhì)顯得尤為重要。
三、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的路徑
（一）完善用工機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。
1、實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)
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始終要把嚴(yán)格規(guī)范管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作放在事關(guān)企業(yè)發(fā)展前途的重要位置，通過(guò)加強(qiáng)思想教育、完善制度、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督等，采取各項(xiàng)措施加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管
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，以完善終端功能為重點(diǎn)，以提升客戶(hù)價(jià)值為目的，全面提升終端維護(hù)能力和水平，穩(wěn)步有序推進(jìn)功能終端建設(shè)，積極引導(dǎo)終端在品牌培育、宣傳
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，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
二、健全制度，加強(qiáng)管理
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是正規(guī)化管理、規(guī)范化辦案的保障，有了完善的制度，并真正
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，極力強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的導(dǎo)引力。一是注重思想錘煉與理論武裝，不斷提升班子政治履責(zé)水平。通過(guò)健全完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)學(xué)習(xí)檢查驗(yàn)收，確保了學(xué)習(xí)
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的改革發(fā)展任務(wù)，紅塔集團(tuán)緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，狠抓“四個(gè)重在”的落實(shí)，調(diào)整完善“5211”品牌發(fā)展目標(biāo)
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靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的企業(yè)文化，不斷增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬畏感，通過(guò)完善企業(yè)文化體系建設(shè)，首先從企業(yè)與員工思想上達(dá)到和諧有序的目的
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，客戶(hù)報(bào)需求，再根據(jù)貨源確定客戶(hù)卷煙分配，管理信息系統(tǒng)的完善就結(jié)束了這一弊端?？蛻?hù)對(duì)自己的貨源情況能夠充分了解，所有品牌一目了然，清晰可見(jiàn)
