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“管理創(chuàng)一流”工作規(guī)劃，旨在以不同時期的實踐，推動企業(yè)管理不斷躍上新臺階。
通過實施“158”管理創(chuàng)優(yōu)工程，到2015年，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)
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。眾所周知，個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽，與所在班組團隊不可分割；個人
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;從而使得各項投訴工作在得到解決的同時，投訴工作更加被得到重視。
3、要加強各崗位人員接受投訴的技能培訓(xùn)。由于受崗位的性質(zhì)和工作場所、對象的區(qū)域不同，各崗位人員都有可能
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，也會馬上現(xiàn)場銷毀通訊設(shè)備、毀壞運輸車輛證件等證據(jù)。對此，我們的專賣管理部門在全面排查確認的基礎(chǔ)上，要對同一送貨車的不同送貨地點進行比對，尋找
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，堅定理想，嚴格規(guī)范，扎實有效開展內(nèi)部監(jiān)管工作，因為我們雖然工作性質(zhì)不同，但是工作目的相同，都是踐行“國家利益之上、消費者
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;增強有效監(jiān)管的實效性?！? 一是加強宣傳教育，促使卷煙經(jīng)營大戶守法規(guī)范經(jīng)營。通過客戶經(jīng)理和稽查員上門宣傳教育、集中講解培訓(xùn)、以案說法、規(guī)范承諾、明確標價等不同形式與方法，
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的轉(zhuǎn)變，更是基于生產(chǎn)實踐所引發(fā)的思考。
具體來說，“深度保養(yǎng)模式”按照生產(chǎn)特點的不同分為卷包4S規(guī)范保養(yǎng)和制絲4M深度保養(yǎng)。其中卷包推行的4S保養(yǎng)模式以“規(guī)范輪保制度
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;還有一些零售商戶消售雖然較為穩(wěn)定，但整體銷售結(jié)構(gòu)以及周邊消費能力的偏低，也會導(dǎo)致對新品規(guī)格的漠視。建議針對不同類型的零售商戶，采取靈活多變的宣傳形式
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的統(tǒng)計，了解品牌區(qū)域性終端銷售情況，根據(jù)不同情況作出分析和策略的調(diào)整。二是要宣傳先行，氛圍突破。通過零售客戶向消費者宣傳健康意識，積極營造一種健康
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，工作上水平高低不一，個性各有不同等，對干部職工的教育要因勢利導(dǎo)，把握好政治觀點。通過有針對性教育方法，引導(dǎo)他們正確對待自己的崗位
