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要的。筆者認(rèn)為應(yīng)該要求各部門(mén)、各單位都要成立相應(yīng)的禁控?zé)熃M織，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、檢查本部門(mén)、本單位的禁控?zé)煿ぷ鳌Ｒ獙?shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制以及責(zé)任追究制，將禁控?zé)煿ぷ?em class="term">考核結(jié)果作為
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行動(dòng)。加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，明確內(nèi)審和專(zhuān)項(xiàng)檢查，完善績(jī)效管理考核，嚴(yán)格各項(xiàng)工作執(zhí)行力。強(qiáng)化內(nèi)審和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)分析、改進(jìn)
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時(shí)機(jī)進(jìn)行廉政談話(huà)，做到“三個(gè)必談”，即對(duì)新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部必談，對(duì)群眾有反映、有違紀(jì)傾向和苗頭的干部必談，對(duì)在年終考核測(cè)評(píng)中群眾滿(mǎn)意度低的干部必談
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照企業(yè)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作“高度重視、全員參與、扎實(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的安排要求，依據(jù)實(shí)施方案和推進(jìn)要求，定期通報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展和各部門(mén)落實(shí)進(jìn)度情況，對(duì)
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社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步大有幫助，作為一名零售戶(hù)，我深知誠(chéng)信對(duì)我們是多么的重要?，F(xiàn)在，好多金融系統(tǒng)，移動(dòng)、電信等通訊公司都建立了誠(chéng)信考核檔案
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，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和考核機(jī)制；將文化建設(shè)內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度考核指標(biāo)；將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，不斷提煉和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要有
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，但是，《零售客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)》還在店里，我雖然做了工作，但沒(méi)有痕跡化的記錄，如果被上級(jí)考核到，和沒(méi)有走訪一個(gè)樣。這種
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。企業(yè)要建立并完善固定資產(chǎn)的采購(gòu)、保管和處置等方面的管理規(guī)章制度；設(shè)定嚴(yán)格的資產(chǎn)考核等級(jí)和管理體系，建立并健全考核指標(biāo)；注重財(cái)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)和使用部門(mén)的分工與
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;科學(xué)規(guī)劃職工的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)廣大職工學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能的熱情，鼓勵(lì)他們以多種方式實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。堅(jiān)持多層次考核干部，在筆試、面試之外，更多地注重
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此消彼長(zhǎng)或更替交換的規(guī)律，為下一步卷煙銷(xiāo)售做好決策參考。最后，要考核評(píng)估。采取月考核方法，促進(jìn)卷煙品牌的培育和發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)：
隨著卷煙
