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并沒有按照工作法的流程去展開工作；對(duì)下達(dá)的網(wǎng)上訂貨指標(biāo)只是機(jī)械執(zhí)行，為追求指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)沒有配備電腦的客戶要求到網(wǎng)吧、親戚朋友或由營銷人員代貨，以
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、永康河、賽米河、南榨河、秧瑯河等5公里以上流程的河流84條，總長800余公里，每平方公里有河流0.25公里，水資源總量18.5億立方米，年
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資源、優(yōu)化流程，強(qiáng)化計(jì)劃管理，縮短大修周期，實(shí)施進(jìn)口設(shè)備大修項(xiàng)目，促進(jìn)大修產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，拓展業(yè)務(wù)范圍，提升大修能級(jí)
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平臺(tái)管理規(guī)范性。依據(jù)現(xiàn)有平臺(tái)模塊制定相應(yīng)管理規(guī)范，確保策劃及發(fā)布活動(dòng)在平臺(tái)有序開展，實(shí)時(shí)監(jiān)控活動(dòng)效果，嚴(yán)格執(zhí)行平臺(tái)運(yùn)行流程。為了更好的規(guī)范寧夏煙草客戶服務(wù)平臺(tái)
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，特別是加強(qiáng)煙葉專業(yè)合作社、煙葉農(nóng)場(chǎng)、煙農(nóng)協(xié)會(huì)的建設(shè)，優(yōu)化煙葉專業(yè)化服務(wù)流程，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)作業(yè)，大力推進(jìn)和落實(shí)煙葉生產(chǎn)的精良技術(shù)
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電腦和網(wǎng)絡(luò)配置等方面達(dá)標(biāo)，納入信息采集的零售客戶也能夠按照規(guī)定的流程正確操作信息采集設(shè)備，但是其中也有部分零售終端存在集中掃描的情況，信息采集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率還有
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工作”相關(guān)制度開展辦事公開民主管理和“三項(xiàng)檢查”工作，定時(shí)在公開欄對(duì)公開事項(xiàng)予以公示，保證了干部職工的“四權(quán)”落實(shí)；對(duì)2013年發(fā)生的工程投資項(xiàng)目嚴(yán)格按照流程
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流程劃分為煙農(nóng)合同種植計(jì)劃上報(bào)、合作社安排專人取苗、合作社組織車輛運(yùn)送、村支兩委協(xié)助聯(lián)絡(luò)員和片區(qū)管理員發(fā)放煙苗等四個(gè)環(huán)節(jié)，并確定了送苗的時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量和責(zé)任人。
進(jìn)入3月份后
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工作和零售客戶幫扶、零售客戶業(yè)績提升等工作緊密結(jié)合起來，建立工作流程，從工作開展、過程監(jiān)控、結(jié)果考核、激勵(lì)懲罰等方面綜合謀劃，持續(xù)發(fā)力，以達(dá)到預(yù)期
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、法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程和人際關(guān)系溝通技巧等方面的知識(shí)，僅僅依靠審計(jì)人員的自學(xué)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)應(yīng)提供一些機(jī)會(huì)，通過靈活多樣的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和交流，
