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的政策要求，圍繞如何爭創(chuàng)進(jìn)行安排部署。
成立了由局黨組書記、局長擔(dān)任組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)建辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、檢查考核
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;有的受考核影響，將可能經(jīng)營卷煙的無證戶或難以取締的“釘子戶”納入日常管理而逃避考核管理。這樣就造成：一是致使無證戶數(shù)量增大，無證戶統(tǒng)計(jì)失真；
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，為零售客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。另外，應(yīng)適度擴(kuò)大和優(yōu)化客戶經(jīng)理配備，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間的匹配，在營銷人員的管理和考核
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要的。筆者認(rèn)為應(yīng)該要求各部門、各單位都要成立相應(yīng)的禁控?zé)熃M織，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、檢查本部門、本單位的禁控?zé)煿ぷ鳌Ｒ獙?shí)行單位一把手負(fù)責(zé)制以及責(zé)任追究制，將禁控?zé)煿ぷ?em class="term">考核結(jié)果作為
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行動(dòng)。加強(qiáng)過程監(jiān)控，明確內(nèi)審和專項(xiàng)檢查，完善績效管理考核，嚴(yán)格各項(xiàng)工作執(zhí)行力。強(qiáng)化內(nèi)審和專項(xiàng)檢查工作，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)分析、改進(jìn)
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時(shí)機(jī)進(jìn)行廉政談話，做到“三個(gè)必談”，即對(duì)新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部必談，對(duì)群眾有反映、有違紀(jì)傾向和苗頭的干部必談，對(duì)在年終考核測(cè)評(píng)中群眾滿意度低的干部必談
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照企業(yè)推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作“高度重視、全員參與、扎實(shí)推進(jìn)、嚴(yán)格考核”的安排要求，依據(jù)實(shí)施方案和推進(jìn)要求，定期通報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作開展和各部門落實(shí)進(jìn)度情況，對(duì)
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社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步大有幫助，作為一名零售戶，我深知誠信對(duì)我們是多么的重要?，F(xiàn)在，好多金融系統(tǒng)，移動(dòng)、電信等通訊公司都建立了誠信考核檔案
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，制定推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和考核機(jī)制；將文化建設(shè)內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度考核指標(biāo)；將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，不斷提煉和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要有
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，但是，《零售客戶服務(wù)手冊(cè)》還在店里，我雖然做了工作，但沒有痕跡化的記錄，如果被上級(jí)考核到，和沒有走訪一個(gè)樣。這種
