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，逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變，不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度。與此同時(shí)，他們編制“手工雪茄工藝質(zhì)量專項(xiàng)考核制度”，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用
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，他們將培育無病壯苗作為鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的重要一環(huán)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化流程措施，注重過程管控，并制定專項(xiàng)考核辦法，
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設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變?！鰟?dòng)力，用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營銷崗位績效考核指標(biāo)庫》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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，推動(dòng)結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變；不斷優(yōu)化完善工藝檢查考核辦法，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性?！鼻嘀菥頍煆S工藝質(zhì)量處處長張純旺介紹說。近年來
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，推進(jìn)生產(chǎn)過程參數(shù)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管控水平，推動(dòng)結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變；不斷優(yōu)化完善工藝檢查考核
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，對(duì)30-60萬箱的工廠可以省內(nèi)合并，也可以被省外大企業(yè)合并吸收，將資源轉(zhuǎn)移到更大的優(yōu)勢(shì)工廠。對(duì)60萬箱以上的工廠實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，考核不合格的工廠實(shí)行按
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，簽訂單位部門安全目標(biāo)管理責(zé)任書35份，落實(shí)面達(dá)100%，把安全管理工作納入綜合指標(biāo)考核，同獎(jiǎng)同罰。三是單位（部門）與
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示范區(qū)”“國家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)”，石林縣構(gòu)建完備的職業(yè)技能培訓(xùn)體系；積極培訓(xùn)種植分社、家庭農(nóng)場(chǎng)等規(guī)模種植主體；完善對(duì)職業(yè)煙農(nóng)的考核評(píng)價(jià)，
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職后需要經(jīng)過近半年的嚴(yán)格培訓(xùn)，在周考核、月評(píng)比和定期召開的技能提升分析會(huì)中，一步步增加卷制技能儲(chǔ)備。”濟(jì)南卷煙廠雪茄車間負(fù)責(zé)人表示，“此后，經(jīng)過
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企業(yè)整體銷售額及單箱結(jié)構(gòu)增幅高于煙草行業(yè)平均水平。為什么能夠取得如此效果，一方面看政策考核措施優(yōu)化了品規(guī)在資源配置方面的效率，提高了整體品規(guī)集中度，另一方面通過
