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：數(shù)據(jù)分析、實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、總結(jié)判斷和提出相應(yīng)對(duì)策階段。模式雖然固定，但是思路卻需要拓展，筆者認(rèn)為，要做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，主要應(yīng)該把握
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流動(dòng)式定級(jí)
在2013年9月上中旬的煙葉收購(gòu)調(diào)研中，我已確定湖南衡陽(yáng)、郴州在煙葉收購(gòu)過(guò)程中實(shí)行流動(dòng)式定級(jí)，這種煙葉收購(gòu)新模式就是以縣煙草分公司牽頭，對(duì)本
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激烈的零售市場(chǎng)，也不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)煙酒小店的那套模式，確實(shí)讓他們舉步維艱，多業(yè)態(tài)交叉經(jīng)營(yíng)，已成今天零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢(shì)。因此，下面
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，敢于創(chuàng)新，指導(dǎo)關(guān)心創(chuàng)新工作，為企業(yè)改正工作提高效率或優(yōu)化專賣營(yíng)銷工作模式創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境。二是發(fā)展能力建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展，
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全程”的內(nèi)部監(jiān)管模式，有效落實(shí)重點(diǎn)嫌疑零售戶約談機(jī)制和“433”專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化案件自行查處能力，嚴(yán)控卷煙非法流動(dòng)。
立足市場(chǎng)，認(rèn)清形勢(shì)
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市場(chǎng)監(jiān)管模式創(chuàng)新，完善政府領(lǐng)導(dǎo)下的執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，健全內(nèi)部協(xié)同和區(qū)域協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)客戶自律監(jiān)管和社會(huì)化監(jiān)管，進(jìn)一步消除打假破網(wǎng)、非法真煙流動(dòng)治理和提高
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，針對(duì)不同價(jià)位選擇適合自己的用煙和用酒。隨著業(yè)務(wù)的推廣，城鄉(xiāng)一體化經(jīng)營(yíng)模式的效果突顯，每天接到來(lái)自各處的訂單，唐文勝更增添了信心和勇氣。
去年、今年
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上要盡量消除枯燥無(wú)味、單調(diào)的培訓(xùn)模式，而是采取多種形式、貼近工作實(shí)際的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)意圖，如：可以采取切身體會(huì)教育方法、案例解剖方法
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嚴(yán)重匱乏
上世紀(jì)90年代前，我國(guó)企業(yè)管理水平普遍低下，粗放性的管理模式使得企業(yè)并沒(méi)有保存多少原始生產(chǎn)記錄。尤其是早、中期的煙廠，許多都屬小規(guī)模的廠家
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部門圍繞TPM目標(biāo)，建立全員參與模式，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，尋找解決問(wèn)題的措施和對(duì)策，不斷改進(jìn)和提高效率，最終完成目標(biāo)。海爾集團(tuán)通過(guò)對(duì)
