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;全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好不穩(wěn)定因素的排查化解；做好配送及零售業(yè)務(wù)的安全防范，制定并落實(shí)嚴(yán)密的防搶、防盜措施和有效的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，設(shè)計(jì)合理、安全
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部門，4-5個(gè)煙葉站，2個(gè)黨支部。一方面，通過重新梳理縣級(jí)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，使機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制更加科學(xué)合理，充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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美元，消費(fèi)者認(rèn)為是合理，并且超值；“阿瑪尼”的標(biāo)價(jià)為275美元，消費(fèi)者同樣認(rèn)為“阿瑪尼”值這個(gè)價(jià)，盡管值這個(gè)價(jià)的“阿瑪尼”很少人
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;充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和市場機(jī)制的作用，積極推進(jìn)提高企業(yè)的安全基礎(chǔ)保障能力。
要強(qiáng)化企業(yè)安全管理隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)企業(yè)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，科學(xué)合理配置安全監(jiān)管
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積極開展工商協(xié)同工作。他們先與工業(yè)企業(yè)約定合理庫存的上下限以及市場價(jià)格控制線，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)主動(dòng)管理商業(yè)庫存的網(wǎng)上配貨模式。上海煙草的各個(gè)區(qū)（縣）公司，
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黨員干部、職工思想道德建設(shè)中存在的突出問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理員工、一線員工的不同層面和崗位特點(diǎn)，合理安排共性和個(gè)性內(nèi)容，大力弘揚(yáng)“寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)
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;價(jià)格也公平合理，超市經(jīng)營的有聲有色，難免就會(huì)引起一些同行們的詆毀。有一次一些同學(xué)來買東西的時(shí)候，說起學(xué)校里的那家商店店主慫恿學(xué)生不要到“益民超市”買東西
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專業(yè)人士說，事物的存在即有其道理，所謂存在即合理?！疤靸r(jià)煙”的存在并不是孤立的，而是與中國社會(huì)不正常的消費(fèi)需求緊密結(jié)合的，“天價(jià)”煙消費(fèi)背后的實(shí)質(zhì)是
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必須要掌握的，哪些是要重點(diǎn)掌握的，哪些是簡單了解就可以了，從而合理分配重點(diǎn)復(fù)習(xí)的時(shí)間。而為了能較好地對(duì)傳統(tǒng)的“重點(diǎn)知識(shí)”進(jìn)行復(fù)習(xí)、牢記，確保
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“通過這些舉措，我們努力建設(shè)一個(gè)管理合理規(guī)范，隊(duì)伍充滿活力的基層煙草站，努力做到自產(chǎn)煙葉一片不外流，穩(wěn)定煙葉收購秩序，提高
