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目前，不少企業(yè)推行班組建設(shè)管理由于受主觀和客觀因素的影響，在實(shí)際工作中很難起到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)效果?？v觀其原因主要有以下因素：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還不夠。在管理
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的大力推進(jìn)與協(xié)調(diào)。在目前的大中型煙草企業(yè)中，推行質(zhì)量管理體系化運(yùn)作的單位很是普遍，但所取得的效果是層次不齊的，究其原因就是體系的運(yùn)作缺乏強(qiáng)有力的管理資源作為
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，對偏離組織目標(biāo)的行為通過負(fù)激勵的方式實(shí)施控制，而且在煙草企業(yè)文化建設(shè)中，抓好每一個層次的文化建設(shè)則會產(chǎn)生不同的激勵效果。
一、價值層
價值層以煙草企業(yè)的核心價值
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、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平較高的國家，5年內(nèi)自主知識產(chǎn)權(quán)水平大幅度提高，運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的效果明顯增強(qiáng)，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)狀況明顯改善，全社會知識產(chǎn)權(quán)意識普遍提高
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，公司都會召開項(xiàng)目啟動會，邀請全國煙草標(biāo)準(zhǔn)化委員會物流分技術(shù)委員會的專家和相關(guān)單位的代表充分討論，針對標(biāo)準(zhǔn)的初步思路提出寶貴建議，集思廣益的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)
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科目，落實(shí)培訓(xùn)時間。系統(tǒng)地開展業(yè)務(wù)經(jīng)營、法律法規(guī)及信息網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)。通過集中學(xué)習(xí)、集中研討、案例分析等培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保證培訓(xùn)效果。使內(nèi)管人員真正做到
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，使美方理解黨組織在合資企業(yè)存在的合法性；溝通我黨新時期、新階段的路線方針政策，使美方明白黨的中心任務(wù)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和造福人民；溝通公司黨組織的活動及效果
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;具有較為穩(wěn)定的消費(fèi)群體，但受貨源計劃的影響，貨源供應(yīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，從而引起供需矛盾。
5、品牌培育效果不明顯，省產(chǎn)卷煙依賴性較大。從
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增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面的決策水平和切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。專賣執(zhí)法公開透明效果如何在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水平的優(yōu)劣程度，如果領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)層面過于保守封閉，傳統(tǒng)的執(zhí)法思想過于深化。那么
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更美了，達(dá)到視覺美觀的效果，整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，產(chǎn)品與生產(chǎn)、工作環(huán)境形成了和諧，讓員工從視覺上感受到6S帶來的變化，進(jìn)一步
