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場景的授課形式，使客戶經(jīng)理改變以往被動學(xué)習(xí)、被動應(yīng)付的學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)以教代學(xué)、以教促學(xué)、變教為學(xué)，提高自身的工作能力和水平?？蛻艚?jīng)理采取兩兩結(jié)合的形式先后組織
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的重要舉措，但目前我市系統(tǒng)的煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作存在著起步晚、發(fā)展慢的問題，尚未探索出一種適合吉安地區(qū)的合作社生產(chǎn)模式，由于對合作社的宣傳、解釋不到位加之
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煙草行業(yè)的規(guī)范采購工作還處在起步與發(fā)展階段，很多單位對實行統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范采購的必要性和重要性認(rèn)識不足，將規(guī)范采購僅僅認(rèn)為是由“分散采購”到“集中采購”的模式轉(zhuǎn)變
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和實踐經(jīng)驗推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時即全面和國際同行業(yè)接軌，有效管理和精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
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，提高肥料利用效率
全面推廣“發(fā)酵餅肥+專用基肥+專用提苗肥+專用追肥+硫酸鉀”的施肥模式，每畝增施發(fā)酵餅肥20公斤。按畝施純氮10kg
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，再有800積分，年底我就能換個電飯鍋了。”據(jù)了解，劉俊巖的便民超市的運(yùn)營模式是按照縣里大超市來運(yùn)作的，目前已經(jīng)辦理了500多張。劉俊巖的金隆福超市
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底、二告知、三取締、五打擊、六辦理”的工作模式，扎實開展取締無證戶專項活動。收效突顯。全年有6戶無證戶主動退出卷煙經(jīng)營，12戶無證戶被依法強(qiáng)行取締，且無“反彈
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煙草企業(yè)實施工商分設(shè)之前，各卷煙企業(yè)都有自身的運(yùn)作模式，但有一點(diǎn)應(yīng)該值得注意——注重卷煙產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量以及利潤最大化是大多數(shù)卷煙企業(yè)共同的追求，大多數(shù)卷煙
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覺得受到了威脅，但二者在結(jié)合過程中卻仍然存在厚厚的隔膜。定位、經(jīng)驗、理念、體制和模式這五大線上渠道發(fā)展的關(guān)鍵因素，依然是橫亙在實體店與網(wǎng)店面前的一道鴻溝。
網(wǎng)店“橫行
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的勝景圖，“天下名樓”四個字浮現(xiàn)于正中間的右端。除此之外，左面兩側(cè)，上下兩端都是常規(guī)的設(shè)計模式。整體來看，“黃鶴樓（天下名樓
