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，打造了一個極富活力的發(fā)展形勢，整合效應(yīng)逐步釋放，兩大品牌均取得了驕人業(yè)績，為“十二五”期間沖刺行業(yè)“532”、“461”品牌第一方陣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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雙低”卷煙產(chǎn)品（高香氣、低焦油、低危害），進(jìn)一步減少吸食卷煙所帶來的危害性，是行業(yè)踐行“兩個至上”共同價值觀、打造“責(zé)任煙草”的應(yīng)有
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管理，可以大大的帶動全體專賣人員整體素質(zhì)的提升，要建立專賣聘用人員的職業(yè)成長機(jī)制，打造發(fā)展通道，改革現(xiàn)有的人事分配制度模式，拓展
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及以上規(guī)格，這樣的200萬箱年產(chǎn)銷量的“含金量”更足；“云煙”在繼續(xù)做大品牌銷量規(guī)模的同時，將向高端市場尋求新一輪的破局，并將“云煙”打造成為在
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打造了員工主動學(xué)習(xí)、互動提升平臺，有利于建立學(xué)習(xí)型煙草企業(yè)組織
煙草公司基礎(chǔ)管理信息系統(tǒng)不僅是一個綜合管理信息平臺，也是一個學(xué)習(xí)交流的網(wǎng)站。系統(tǒng)所包含的學(xué)習(xí)與交流、資源
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的“四個一”做法，促進(jìn)學(xué)習(xí)常態(tài)化，打造“學(xué)習(xí)型”黨組織。
第三，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中加強(qiáng)分類指導(dǎo)。射陽煙草支部根據(jù)黨員實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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;諸如投多少錢打廣告、用多少天啟動市場、用多長時間制造熱賣以及用多長時間打造品牌。可是，這仍然僅僅是目標(biāo)而已。如果雅客將目標(biāo)分解作為企業(yè)戰(zhàn)略，就不會有雅客的成功崛起
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、支支一流；一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針維護(hù)“中華”卷煙品質(zhì)。從“中華”原料采購及配方的精益求精到“中華”生產(chǎn)一以貫之的質(zhì)量保證體系；從工藝技術(shù)的不斷創(chuàng)新到打造中式卷煙代表
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“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部是卷煙經(jīng)營企業(yè)重要的人才資源，對于打造現(xiàn)代管理型煙草企業(yè)具有重要意義。在“魅力型”領(lǐng)導(dǎo)干部的使用與管理方面，應(yīng)當(dāng)引起卷煙經(jīng)營企業(yè)的高度重視和深入研究
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，搞好關(guān)系，這些單位的領(lǐng)導(dǎo)又都到我的店購買了大量卷煙，并在日后經(jīng)常光顧我的商店。二是完善服務(wù)設(shè)施，打造個性店鋪。雖然節(jié)后市場疲軟，但我
