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走樣就是不簡(jiǎn)單?！毙∈氯菀鬃?#xff0c;天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術(shù)創(chuàng)新、小的管理創(chuàng)新、小的流程改造，哪怕是一個(gè)小的定置管理都必定是大創(chuàng)造、大發(fā)明、成大
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一要優(yōu)化工作流程，在已有原則性規(guī)定基礎(chǔ)上，針對(duì)不同行政行為（如行政執(zhí)法、行政許可、案件處理等）分別制定具體的、便于操作、有約
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，對(duì)有關(guān)單位及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅處理。發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員代替客戶(hù)訂購(gòu)卷煙、內(nèi)外勾結(jié)倒賣(mài)卷煙等違規(guī)、違法情形的，啟動(dòng)異常情況調(diào)查工作流程，對(duì)涉嫌違規(guī)、違法的人員移交紀(jì)檢
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產(chǎn)出。要結(jié)合實(shí)際，厘清需要精益的環(huán)節(jié)和流程，以設(shè)備效率最大化為目標(biāo)，按照行業(yè)相關(guān)要求，加快信息集成化、策略多級(jí)化、效益價(jià)值化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化、響應(yīng)敏捷
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深刻理解青年文明號(hào)“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”的精神內(nèi)涵，建立健全了日常工作流程和客戶(hù)服務(wù)體系，延伸服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面提高客戶(hù)
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企業(yè)文化理念，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)凝聚力。持續(xù)開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，使內(nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容以及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等等都做到熟爛于心，提高內(nèi)訓(xùn)
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”進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督。如今，淮陰卷煙廠整頓辦在原有PDCA+I流程、5848內(nèi)控體系、雙輪聯(lián)動(dòng)監(jiān)管模式的基礎(chǔ)上，又提出了“三驥齊驅(qū)”的管理新思路，將市
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執(zhí)法的流程，要達(dá)到案實(shí)相符、獎(jiǎng)懲相適的原則。細(xì)分下來(lái)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)還可以分為：刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)以及行政責(zé)任賠償風(fēng)險(xiǎn)。這兩種風(fēng)險(xiǎn)主要是基于煙草行政執(zhí)法主體在執(zhí)法過(guò)程中
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，不斷提升煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一是要持續(xù)強(qiáng)化煙草行業(yè)的母子融合文化與集團(tuán)文化管控。從文化融入管理的角度而言，文化管理是一個(gè)將文化的價(jià)值、理念融入管理，轉(zhuǎn)化為對(duì)各流程
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;加速企業(yè)內(nèi)部信息傳遞，實(shí)現(xiàn)資源共享。要以產(chǎn)品價(jià)值鏈為核心，通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與售后服務(wù)等全過(guò)程的流程化管理，實(shí)行跨部門(mén)、跨環(huán)節(jié)、跨地域的資源協(xié)作
