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;第二深入了解WHO的控煙措施、中國煙草的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、各中煙品牌銷售的現(xiàn)狀和前景;第三制定企業(yè)預測考核方案,明確職責,加大預測考核力度。
三
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;牢固樹立依靠職工辦企業(yè)、依靠職工謀發(fā)展的思想觀念。具體到工作中,要把廠務(wù)公開民主管理工作其他重點業(yè)務(wù)工作同部署、同考核,從而更好地確保機構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度“四到位
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系,實現(xiàn)約時定點、限時限量、按部位收購等節(jié)點控制;全面推進“一卡通”應(yīng)用,做到煙葉生產(chǎn)在線服務(wù)、在線管理、在線考核。
以品牌為導向 構(gòu)建精益市場體系
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考核激勵協(xié)同。將績效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中,通過制度將工商協(xié)同的各項科學方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵機制,鼓勵微創(chuàng)新、小改進,以小
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標準。例如,專賣監(jiān)督管理辦公室制訂了市場凈化率需達到100%、無證經(jīng)營率在2%以下、卷煙零售大戶監(jiān)管率達100%等硬性指標。在定量考核和定性考核的綜合要求下,“零缺陷管理
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;可獲得真實程度高的信息。此外采用網(wǎng)絡(luò),對職工考核獎勵、廠務(wù)政務(wù)等事項進行公開,使職工感受民主的同時消除心中疑慮,安心工作,安全性將會大大
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;執(zhí)法部門無法第一時間趕到現(xiàn)場,等等,總之,防煙做到這樣的“工作成績”讓人覺得還遠遠不夠。
“條例”也有“試驗期”
防煙將入考核體系
據(jù)了解
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評優(yōu)、績效工資產(chǎn)生影響?!罢埳特湸蚍帧甭氏扔晌錆h市江岸區(qū)城管委推出。考核內(nèi)容除涉及城管隊員對管理出店、占道及油煙噪音污染等執(zhí)法工作熟悉程度,其對待被管理對象的態(tài)度、交流溝通方式、市民投訴
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作為績效考核的一項核心指標,分級簽訂了打假目標責任書,把打擊販售假煙網(wǎng)絡(luò)納入專賣人員全年綜合目標考核,對完成年度打假破網(wǎng)任務(wù)的單位、部門和個人進行表彰獎勵
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和客戶經(jīng)理兩支隊伍的思想教育、業(yè)務(wù)培訓和工作質(zhì)量考核,定期召開專銷聯(lián)席會議,“揭丑亮短”,共同查擺、分析市場和工作中存在的問題及原因,開展批評