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未來(lái)，追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定高度重視企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，并分析和預(yù)測(cè)影響組織發(fā)展的各種因素。根據(jù)組織確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂中長(zhǎng)期、短期計(jì)劃，并配置所需
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責(zé)任的。所以一定要高度關(guān)注駕駛?cè)藛T的道路交通安全違法行為。
二是沒(méi)有對(duì)不違章或極少違章的駕駛?cè)藛T及時(shí)地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。雖然遵章駕駛是對(duì)一名駕駛?cè)藛T最基本的要求，也是駕駛?cè)藛T的職責(zé)
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，要高度關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，并且認(rèn)真處理；要認(rèn)真做好貴定廠2011年購(gòu)進(jìn)設(shè)備的調(diào)試和2012年擬購(gòu)卷包設(shè)備的爭(zhēng)取等工作
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調(diào)處工作。
“高度重視做好維護(hù)穩(wěn)定工作，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行穩(wěn)定工作第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓好落實(shí)，健全完善維護(hù)穩(wěn)定工作機(jī)制，把問(wèn)題解決
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，提高思想認(rèn)識(shí)。各部門、各單位要把對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一到楊自業(yè)總經(jīng)理對(duì)姜成康局長(zhǎng)工作報(bào)告精神“六個(gè)突出、六個(gè)體現(xiàn)”的高度概括上來(lái)，進(jìn)一步站位全局、融入全局、服務(wù)
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培養(yǎng)換位思考的職業(yè)素養(yǎng)，努力做到“身在兵位、胸有帥謀”，要站在領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的角度和高度分析和看待問(wèn)題。特別要善謀全局、抓要害、抓重點(diǎn)、提出有價(jià)值、有見(jiàn)地、富有前瞻性的擬辦
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中煙工作會(huì)精神和文件要求的分解和落實(shí)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，要高度關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本、預(yù)算實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題，并且認(rèn)真處理；要認(rèn)真做好2011年
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“目標(biāo)引領(lǐng)、系統(tǒng)推進(jìn)、流程驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，摸索了一條“自上而下、高度統(tǒng)一”的綜合管理體系建設(shè)模式，對(duì)于夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升管理效率、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起到了積極的推動(dòng)
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，我還是不明白這個(gè)專利到底是什么意思呢？
小煙卷兒：在2011年度里，沭陽(yáng)分公司高度注重工作創(chuàng)新，通過(guò)建立健全創(chuàng)新
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價(jià)值體系要求。深入開(kāi)展‘兩個(gè)至上’共同價(jià)值觀教育，是行業(yè)文化建設(shè)之魂，必須始終高度重視，深入扎實(shí)開(kāi)展，不斷取得新的成效?！笨梢?jiàn)，
