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月度考核體系之中，為廠務(wù)公開保持規(guī)范運作保駕護(hù)航。其次，健全完善職代會制度。在原有職代會制度的基礎(chǔ)上，重新修訂《職工（代表）大會
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;從中更快地從整體上領(lǐng)悟和掌握車間所有工藝流程。
因此，在星期五車間測評小組考核中，面對各位考官的層出不窮的問題，張松同志胸有成竹，應(yīng)對自如
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，高校建筑物內(nèi)一律禁止吸煙，不得設(shè)置吸煙室；防止有人在相對獨立的辦公室或?qū)嶒炇覂?nèi)吸煙；履行禁煙職責(zé)納入教職工考核和學(xué)生評價體系……
又是一輪措辭嚴(yán)苛
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，相應(yīng)提高分值的考核標(biāo)準(zhǔn)）
特別說明：煙草六位一體模式色譜圖是一個基礎(chǔ)圖標(biāo)，六位一體構(gòu)建的狀態(tài)是不斷變化的，當(dāng)確定某地區(qū)某一時間
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客戶經(jīng)理配備，實現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間相協(xié)調(diào)。建立健全營銷隊伍考核激勵機制，優(yōu)化團(tuán)隊素質(zhì)，完善考核體系，打通職業(yè)發(fā)展通道
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，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)納入黨建評先、文明單位評比重要內(nèi)容，把考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用
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標(biāo)準(zhǔn)、處理流程，強化過程監(jiān)督管理，規(guī)范檔案記錄，據(jù)實補貼兌付，嚴(yán)格考核獎懲，切實將不適用煙葉處理在田間，優(yōu)化煙葉等級
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;哪里切入，以什么為抓手，如何保持強勁有力的推進(jìn)動力，如何評價和考核等一系列問題會浮現(xiàn)在企業(yè)的管理者心中。
精益管理在企業(yè)內(nèi)部的實施范圍筆者歸納總結(jié)為可以
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各小組進(jìn)行考核。通過這種考核方式，可以公正地對各個小組進(jìn)行考評，有效地提高員工的工作責(zé)任意識，激發(fā)員工的工作積極性。
鼓勵創(chuàng)新：創(chuàng)新一直是
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，定期向工業(yè)通報品牌的市場狀態(tài)，共同協(xié)商開展各項培育措施。
加強督察考核。從煙草商業(yè)企業(yè)層面，將品牌的銷量和比重、市場覆蓋率、鋪貨率、重購率、動銷率、斷貨率、成長率
