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政府組織、領(lǐng)導(dǎo)考核、閉門操作的固有監(jiān)督模式，憑借電視媒體開放、快捷的傳播優(yōu)勢，把政府官員的述職述廉和政績考核置于公開透明的“現(xiàn)場直播”，拓寬了民眾參與渠道
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惰漢，獎(jiǎng)懲是一把雙忍劍，縣局制定相關(guān)人員獎(jiǎng)懲措施，煙站認(rèn)真對(duì)接政策，制定考核方法，量化到烘烤炕次，烘烤質(zhì)量
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進(jìn)行考核評(píng)估，提高工作效率，以一流的執(zhí)行力確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保制度行之有效，執(zhí)行符合規(guī)范。
三是規(guī)范督察考評(píng)流程。要在強(qiáng)化自律意識(shí)、健全
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、煙農(nóng)輔導(dǎo)員實(shí)施績效目標(biāo)管理考核，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵(lì)機(jī)制。三是開展主題活動(dòng)。開展煙葉生產(chǎn)“百日競賽活動(dòng)”、“小手牽大手
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為。不斷完善員工考核機(jī)制，做好從業(yè)人員工作評(píng)估，既要考核部門工作，還要加強(qiáng)員工監(jiān)管。特別是重點(diǎn)整治和解決個(gè)別員工存在的作風(fēng)拖拉、態(tài)度消極以及不作為現(xiàn)象，
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中煙成立了沙土基地單元建設(shè)工作小組，下設(shè)管理辦公室在沙土煙葉工作站，負(fù)責(zé)沙土基地單元內(nèi)煙葉生產(chǎn)、收購調(diào)撥等，制訂工作實(shí)施方案及考核制度，落實(shí)基地
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，經(jīng)過70多個(gè)日夜的緊張學(xué)習(xí)后，于曉江終于順利通過了全國煙草行業(yè)高級(jí)技師全部內(nèi)容的考核，并以優(yōu)異成績獲得全國煙草行業(yè)高級(jí)技師職業(yè)資格，成為紅遼公司
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。突出專賣市場管理方法和市場管理考核機(jī)制的創(chuàng)新，加大對(duì)碼頭、貨運(yùn)等重點(diǎn)部位和涵江、楓亭等重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)控力度。靈活運(yùn)用“兩個(gè)合理”和誠信管理手段，強(qiáng)化專賣執(zhí)法“疏導(dǎo)”作用。通過
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工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的。可以建立“一徒多師”或“一師多徒”的師徒關(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績效考核
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;主要領(lǐng)導(dǎo)先后兩次來調(diào)研，并到5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)客服部與員工座談，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新營銷和創(chuàng)新服務(wù)。新建分公司因勢利導(dǎo)調(diào)整了二次考核方案，突出了有效銷售在績效考核
