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短短幾步遠(yuǎn)的變化，攤點(diǎn)的生意比店里的生意還要好。因?yàn)楹推渌u(mài)衣服的攤點(diǎn)有所不同的是，他們攤點(diǎn)不方便試衣服，而我的攤點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)衣服的顧客都可以到店里試穿
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;理順辦事程序，提高服務(wù)能力，服務(wù)必須到位”。
一是要擺正心態(tài)干工作。為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為職工服務(wù)是后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要認(rèn)識(shí)到工作只有分工不同
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外部環(huán)境中，帝國(guó)煙草奉行“全面煙草”戰(zhàn)略，即生產(chǎn)不同類(lèi)型的煙草制品，實(shí)施多元化的投資和產(chǎn)品組合，積極應(yīng)對(duì)各種不利條件。其旗下產(chǎn)品涉及多種煙草制品
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中轉(zhuǎn)站，配送員須在當(dāng)?shù)伛v點(diǎn)，每周末只能輪流返城探親，員工8小時(shí)之外的溝通交流以及個(gè)人生活都受到不同程度的影響，沒(méi)能夠更好地體現(xiàn)煙草的人文關(guān)懷，
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力求突破。黃鶴樓品牌的勝出，在于既緊跟時(shí)尚潮流打造明星產(chǎn)品，又保留優(yōu)勢(shì)樹(shù)立經(jīng)典產(chǎn)品。
煙草品牌的持續(xù)領(lǐng)先于奧運(yùn)衛(wèi)冕的一個(gè)不同是，時(shí)間會(huì)成為品牌的一種積淀
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。作為新開(kāi)小區(qū)，由于現(xiàn)在入住的人群是來(lái)自不同地方和居住人群的不穩(wěn)定這個(gè)因素，這就決定了這部分顧客在沒(méi)有入住這個(gè)小區(qū)之前，大多形成了購(gòu)買(mǎi)生活用品，
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的健康鍛煉；有人喜歡安靜的閱讀；有人喜歡熱鬧的搞笑……，人與人是如此不同，所以才構(gòu)成了千差萬(wàn)別、多種多樣、精彩萬(wàn)分的生活百態(tài)，但是相同
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的作用方式不同，但兩者都能提高管理效率。管理從最初的規(guī)章制度發(fā)展到人的自律規(guī)范，其中起主導(dǎo)作用的是一種文化認(rèn)同，從“人家要我這樣做”都“我自己要求這樣做”這一
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，這就說(shuō)明咱今天要尋找的答案就藏在這三個(gè)小故事中。由于處理方法的不同，所以得出的結(jié)果自然不一樣。筆者相信，大多數(shù)同行看到今天這個(gè)問(wèn)題以后，首先腦子中
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為仙人座駕，吉祥長(zhǎng)壽、清凈恬淡、高雅清高、與眾不同。白鶴在古代又稱(chēng)其為“仙鶴”，而在現(xiàn)代，人大代表甚至建議將其定位國(guó)鳥(niǎo)，可見(jiàn)白鶴在中國(guó)人
