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，實(shí)際效果并不理想，營(yíng)銷人員工
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方式方法組織學(xué)習(xí)，如理論輔導(dǎo)、輪流上課、引導(dǎo)思維、列舉題型、案例分析、每日一題、模擬考核等，指導(dǎo)全體專賣人員準(zhǔn)確掌握重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的興趣和效果
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，管護(hù)員采取定期和不定期方式對(duì)全村煙水配套設(shè)施進(jìn)行全面檢修、巡查維護(hù)和保養(yǎng)。管護(hù)員工資根據(jù)受益戶對(duì)管護(hù)效果的評(píng)議和績(jī)效考核結(jié)果在收取的水費(fèi)中開支。村委會(huì)建立水費(fèi)收支專賬，定期公布水費(fèi)
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;堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，通過舉辦講座、組織培訓(xùn)班和個(gè)人自學(xué)等多種形式和辦公網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，切實(shí)提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的效果。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織陣地建設(shè)。開辟完善黨員
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的執(zhí)行效果，使服務(wù)舒暢傳遞，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌的高效、高質(zhì)運(yùn)行。
（一）樹立全局意識(shí)，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對(duì)于品牌管理體系的定位
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的措施，發(fā)揮了極大的效果?？吹某鐾ㄟ^多項(xiàng)改革，絕大多數(shù)員工都有使命感和歸屬感，煙草行業(yè)繼續(xù)占有壟斷的地位和行業(yè)影響力日益強(qiáng)大。
從以上正反兩個(gè)例子可以明顯
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品牌信息、特點(diǎn)、圖片發(fā)到QQ群，讓客戶能更直觀地全面了解新品牌，達(dá)到事半功倍的效果；面臨“新商盟”的推廣，我通過上門培訓(xùn)客戶，網(wǎng)上
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，并專程來(lái)到交大與同學(xué)們作進(jìn)一步的交流。
小煙卷兒：交流情況怎么樣。
老煙斗：效果很不錯(cuò)，對(duì)重大熱點(diǎn)敏感問題都沒有回避。俞正聲以一名老共
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、分析市場(chǎng)情況和培育效果，確?？蛻糇龅骄頍煷驿N科學(xué)合理，消除零售客戶的顧慮
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的有效開展及取得明顯的節(jié)能效果；有利于降低企業(yè)的能源資料成本，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，從而創(chuàng)造出更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益；有利于加強(qiáng)對(duì)員工的敦促作用
