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。由于企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，部分員工把不能創(chuàng)新歸結(jié)為自己年齡大、文化層次低，更有部分員工對創(chuàng)新持抵觸情緒，認(rèn)為創(chuàng)新是無事找事，對自己沒有好處
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;”的文化內(nèi)涵，從字面上他認(rèn)為，單純的談初心，談夢想，和抽這個煙的人產(chǎn)生不了共鳴，但是，從“逐夢路上，玉溪初心
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。煙草人是有文化、有道德、有評判標(biāo)準(zhǔn)的一群人。我們煙草的形象，必須在我們煙草人手里樹立起來。在法治社會里，我們每個人都是法治公民，遵規(guī)辦事廉潔從業(yè)，
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、經(jīng)營方式等軟實(shí)力的提升改造刻不容緩?！?
但不同客戶之間文化水平，溝通能力，經(jīng)營理念，消費(fèi)群體的不同又讓我們不能用同一個方法解決所有問題。如何才能實(shí)現(xiàn)客戶從
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?？傮w來看，受到煙草行業(yè)用人制度以及煙草壟斷性質(zhì)的影響，客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體能力和業(yè)務(wù)水平相對不強(qiáng)，文化素質(zhì)相對較弱，創(chuàng)新力和業(yè)務(wù)技能運(yùn)用效果不理
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同步增加。同時，重拾零售戶誠信互助小組建設(shè)工作，在市場基礎(chǔ)較好、客戶文化素質(zhì)較高的街區(qū)率先重啟誠信互助小組建設(shè)，在組織建設(shè)、營銷策略等方面給予支持，
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局（分公司）一名普通的員工。出生于1964年，中專文化，農(nóng)藝師。1978年參加工作，從事煙草工作已整整39個年頭。
平時就
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完善精益化管理模式，打造質(zhì)量優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，為煙草行業(yè)發(fā)展作出工廠應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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的姿態(tài)，打品質(zhì)牌，走文化路線異軍突起。就像“天價煙”治理之初，“和天下”積極響應(yīng)，抓住戰(zhàn)機(jī)實(shí)現(xiàn)量價并舉的高速擴(kuò)張。時至今日，再一次到了
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我們零售戶店里，給我們講解該新品卷煙的包裝設(shè)計(jì)、價位高低、以及該煙的文化內(nèi)涵。讓我們零售戶做好充分的思想準(zhǔn)備，做好新品上市的準(zhǔn)備。
有一次，我們這里又上
