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，如果還是執(zhí)行淡季的銷售計(jì)劃，用淡季的卷煙投放模式來做旺季的市場，這樣做行不行？當(dāng)然不行。旺季的社會(huì)需求量大，卷煙需求的品規(guī)多
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煙草行業(yè)的營銷政策與模式，同客戶一起分析經(jīng)營環(huán)境和消費(fèi)水平，幫助客戶量身制訂卷煙銷售策略，并及時(shí)準(zhǔn)確地提供品牌需求信息。片區(qū)內(nèi)有這樣一位客戶，
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中，還要注重以下幾方面細(xì)節(jié)的落實(shí)：
1、網(wǎng)訂、網(wǎng)配重在穩(wěn)定規(guī)范。網(wǎng)上訂貨模式發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)氖袌?#xff0c;部分條件較成熟的地區(qū)已經(jīng)達(dá)到了92%左右
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形象進(jìn)行統(tǒng)一，明確零售終端店面形象統(tǒng)一、證照懸掛統(tǒng)一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理模式統(tǒng)一、營銷活動(dòng)統(tǒng)一、商品展示統(tǒng)一、明碼標(biāo)價(jià)統(tǒng)一等要求。農(nóng)村客戶有較強(qiáng)的比較心，進(jìn)行樣板改造
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，現(xiàn)代物流”新模式時(shí)，我服務(wù)的西城片區(qū)有一位姓楊的客戶，老人家夫妻倆在村中經(jīng)營著一小店，以前煙草公司和各項(xiàng)工作都積極支持配合，但對
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，滿足用戶個(gè)性化改造需求；積極探索調(diào)試服務(wù)管理和評價(jià)的新模式，提高調(diào)試服務(wù)質(zhì)量和調(diào)試管理水平，并積極參與卷煙企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；整合
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資源整合力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以基地單元建設(shè)
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;煙草行業(yè)的營銷模式也將隨之變革，零售終端不再是單純意義上的卷煙銷售場所，已成為重要的卷煙廣告和促銷渠道，更是直接面對消費(fèi)者的展示平臺(tái)，必須加強(qiáng)
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，慢慢就掌握了技術(shù)。后來經(jīng)過縣局批準(zhǔn)，這個(gè)育苗大棚就交由老馬和張祖佾共同管理，而這種“煙農(nóng)+技術(shù)員”的模式，由此逐漸在整個(gè)收購組推廣開來。有
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;山東省局（公司）第一時(shí)間下發(fā)通知，兩次召開調(diào)度會(huì)，對嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線作出了具體部署和要求。山東煙區(qū)2014年全部行電子合同管理模式，
