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自己的“人情味”，才能做到人心所向，真正地留住員工的心。
現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到了優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)生存的基石，是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。企業(yè)
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過(guò)后，會(huì)有大量的“回流煙”流入市場(chǎng)，有些零售客戶經(jīng)不住利益的誘惑或者是人情面子卻不過(guò)，現(xiàn)出“回流煙”再上柜的現(xiàn)象，這樣，不僅會(huì)正常
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豐富，工作效果和業(yè)績(jī)較為突出的員工應(yīng)當(dāng)做為同工同酬的重點(diǎn)考慮對(duì)象。同時(shí)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕“走人情、拉關(guān)系”的用人取向，絕不能將聘用人員同工同酬主觀化和片面化。否則
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真執(zhí)行，其結(jié)果就是紙上談兵。二是考核者在績(jī)效考核中常常照顧人情，而不執(zhí)行制度，對(duì)績(jī)效考核過(guò)程是一個(gè)需要各個(gè)部門廣泛參與的過(guò)程和績(jī)效考核是所有部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)
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之利，但會(huì)失去長(zhǎng)久生意。同時(shí)，也因?yàn)槟阋粫r(shí)的“好心”讓客戶受損，你也不會(huì)落下人情。
我們?cè)購(gòu)淖陨砟芰μ嵘矫鎭?lái)看。我們身邊有許多客戶經(jīng)理都是干幾年十幾年
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有威信、有能力的中層提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，釋放正能量，讓努力奮進(jìn)的人看到希望而積極工作，而不是憑人情關(guān)系、歪門邪道來(lái)提拔重用一些人，從而扼殺了干部職工
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，維護(hù)國(guó)家利益和煙農(nóng)利益。做到嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)政策，不壓級(jí)壓價(jià)，不提級(jí)提價(jià)，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”，充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正，
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人為設(shè)置準(zhǔn)入“門檻”，對(duì)無(wú)證戶中符合辦證條件的予以許可，杜絕了“人情證和關(guān)系證”，有效地解決了無(wú)證經(jīng)營(yíng)取締難的問(wèn)題。
八是突出美觀實(shí)用抓設(shè)施建設(shè)。把優(yōu)秀
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和春風(fēng)得意的輝煌，世事的艱辛和人情的變幻，讓我懂得淡泊才能明志，寧?kù)o才能致遠(yuǎn)。
既然已知天命：它使咱們更懂得珍惜，在咱們的情感生活
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峰等腐敗案例不在少數(shù)。這些都嚴(yán)重地?cái)牧松鐣?huì)風(fēng)氣，不良的社會(huì)風(fēng)氣無(wú)形中又影響到企業(yè)?！? 3、處理人情與工作關(guān)系思想觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變。內(nèi)部規(guī)范建設(shè)說(shuō)到底就是要通過(guò)建立自己管自己的長(zhǎng)效機(jī)制來(lái)
