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;尊重市場及客戶真實需求，根據(jù)客戶實際需求開展訂貨指導(dǎo)與跟蹤，杜絕人為壓銷和搭配銷售，促進市場價格逐步提升，提升客戶經(jīng)營信心；三是
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管理、內(nèi)部監(jiān)管三個方面的意見和建議，聽取了最基層員工的心聲。結(jié)合萬載煙草實際情況，面對當(dāng)時嚴(yán)峻的形式，提出了三點要求堅定信心：一是不能亂。在當(dāng)前新
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了解案發(fā)情況，協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)關(guān)注當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌銮闆r，收集相關(guān)線索。為讓王清燕盡快正常經(jīng)營，片區(qū)市場經(jīng)理及時聯(lián)系補貨申請，并鼓勵其重塑信心，
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上下功夫。
四是發(fā)揮終端功能。加強堅持開展零售戶培訓(xùn)，組織客戶經(jīng)理、送貨員、專管員開展“一對一”上門服務(wù)，傳授經(jīng)營技巧，提振客戶信心，增強
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的需求入手，介紹2016年烤煙生產(chǎn)政策，分享煙葉發(fā)展新思路，堅定煙農(nóng)種煙信心。課堂上，煙技員通過舉例子、打比方、圖片對比、數(shù)據(jù)對比等方式
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;了解煙葉受災(zāi)情況，同時做好種煙農(nóng)情緒安撫工作，幫助樹立抗?jié)尘葹?zāi)的必勝信心。經(jīng)初步統(tǒng)計，目前全縣受災(zāi)煙田面積達421畝。
加強技術(shù)指導(dǎo)，迅速組織
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，耐心聽取客戶反饋，不同的需求采取不同的方式進行溝通，盡全力滿足客戶需求，樹立客戶信心，提升可我情感，增加客戶忠誠度
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二是就客戶提出的相關(guān)問題進行了解答，同時鼓勵客戶提振經(jīng)營信心，自律規(guī)范經(jīng)營，改善經(jīng)營方法，豐富經(jīng)營手段，不斷尋求變革創(chuàng)新
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;總結(jié)經(jīng)驗，以終端為標(biāo)桿引領(lǐng)，確保終端客戶的盈利水平，提升客戶滿意度。
同時，提出三點要求：一是要樹信心，攻堅克難
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的以合同管理為主線，從供苗、供肥、移栽面積核實和收購等環(huán)節(jié)入手做到規(guī)范管理。
三要增強信心，做實工作。要迅速把調(diào)減的種植面積落實下去，調(diào)減計劃面積要落實到
