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;克服人員嚴(yán)重不足的困難，打破原格局，切實(shí)開展?fàn)I銷隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)調(diào)整，客戶經(jīng)理為5人全部為企業(yè)在崗職工，平均年齡34歲，本科學(xué)歷
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煙草在線據(jù)六安市人民政府網(wǎng)報(bào)道 2013年四季度以來(lái)，安徽六安市公司針對(duì)客戶服務(wù)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，克服種種不利因素和突發(fā)困難，認(rèn)真分析總結(jié)
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，為減小開箱環(huán)節(jié)對(duì)煙箱造成破壞，煙廠生產(chǎn)取消煙箱搖蓋上膠環(huán)節(jié)，商業(yè)改良開箱操作規(guī)范；為克服舊煙箱軟塌造成卷煙擠壓等問(wèn)題，煙廠完成
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需求預(yù)測(cè)，把滿足消費(fèi)者真實(shí)需求作為需求預(yù)測(cè)工作的根本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)按照自下而上的工作流程開展需求預(yù)測(cè)，真正掌握市場(chǎng)真實(shí)情況，努力克服預(yù)測(cè)過(guò)程中的非市場(chǎng)
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常識(shí)，不斷提高農(nóng)民安全意識(shí)；六是精心組織農(nóng)機(jī)作業(yè)，號(hào)召農(nóng)民搶抓農(nóng)時(shí)，克服不利氣候因素的影響，加快春耕進(jìn)度，保證烤煙生產(chǎn)
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經(jīng)得起考驗(yàn)和檢驗(yàn)，在規(guī)范的前提下保增長(zhǎng)、提效益；三是企業(yè)管理要突出特色和亮點(diǎn)，克服單位小、人數(shù)少、市場(chǎng)小的“短板”，找準(zhǔn)角色定位，
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、考核多、文件多、課題多）問(wèn)題的新成效來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的“落地”。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，堅(jiān)決克服費(fèi)用開支列支的隨意性，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)
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高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，體現(xiàn)“認(rèn)真”二字，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)開展好教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決克服“闖關(guān)”和“歇腳”的思想，切實(shí)避免自己減負(fù)“自我減壓
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的目的意義，把思想和行動(dòng)提升到縣局黨委所要求的高度，堅(jiān)決克服對(duì)立思想、麻痹情緒，在每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)步驟嚴(yán)格要求，扎實(shí)開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐
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市場(chǎng)的事。要敢擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)重?fù)?dān)，擔(dān)任務(wù)，擔(dān)責(zé)任。要講團(tuán)結(jié)，眼睛向內(nèi)，克服發(fā)展中自身存在的問(wèn)題，做好干部之間的配合
