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門，分析銷量數(shù)據(jù)，篩選重點(diǎn)商戶，整合力量，制定周密計劃，對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)市場以及清查發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)線索商戶、歷史違規(guī)商戶、銷售異常商戶制定集中治理
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度。要求營銷人員牢固樹立工作信心，緊盯目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各自轄區(qū)情況，認(rèn)真制定措施，合理分解任務(wù)，確保線路任務(wù)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。
二是圍繞
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;績效考核指標(biāo)的制定，全面制定下發(fā)新版季度、月度績效考核辦法，細(xì)化考核評價標(biāo)準(zhǔn)，理順好月度、季度、年度考核的關(guān)系；二是建立并形成“計劃制定與實(shí)施、檢查與
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辦法劃入相應(yīng)組別，選擇適用的指標(biāo)開展對標(biāo)；各地市局（公司）要探索制定全市統(tǒng)一的市場部、專賣所的分層分類對標(biāo)工作辦法。二是優(yōu)化指標(biāo)，
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二是明確重點(diǎn)，制定計劃。制定市局（公司）重點(diǎn)工作內(nèi)容，理清科技推進(jìn)年度工作計劃，在完善創(chuàng)新管理、提高QC活動質(zhì)量、推進(jìn)企業(yè)
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，以“四聚焦”致力破解農(nóng)網(wǎng)市場卷煙銷售難題。
一是聚焦客戶服務(wù)，拉近客我關(guān)系。針對農(nóng)村零售客戶信息技術(shù)落后等現(xiàn)實(shí)問題，制定個性化針對性幫扶措施，
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需求，努力搭建“差異化煙農(nóng)服務(wù)”平臺。
一戶一計劃。按照“服務(wù)需求收集—服務(wù)對象分析—服務(wù)計劃制定”的工作流程，對煙農(nóng)在生產(chǎn)技術(shù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一梳理、分析
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基金管理辦法》后的首次愛心捐贈活動。
為深入推進(jìn)扶貧濟(jì)困工作，玉溪卷煙廠黨委根據(jù)工作實(shí)際制定了掛鉤扶貧工作計劃，以派駐新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員為橋梁，完善捐贈
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地市局（公司）本級根據(jù)分類辦法劃入相應(yīng)組別，選擇適用的指標(biāo)開展對標(biāo)；各地市局（公司）探索制定全市統(tǒng)一的市場部、專賣所
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）系統(tǒng)法規(guī)體改工作。
一是加強(qiáng)法規(guī)體制機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。研究制定全系統(tǒng)“七五”普法規(guī)劃，形成未來五年普法工作綱領(lǐng)性文件，加強(qiáng)配套制度建設(shè)
