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，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，提高企業(yè)管理效益。
四是深入開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。以核減工程造價(jià)和規(guī)范工程建設(shè)工作流程為重
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實(shí)際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實(shí)提升客戶經(jīng)理、專賣
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，創(chuàng)新現(xiàn)有工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，做好增加成本投入、提升服務(wù)水平的準(zhǔn)備工作。
創(chuàng)新工作方法，解決監(jiān)管問題。因?qū)掃M(jìn)政策的推行，不法分子
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的辦證環(huán)境。專賣管理部門進(jìn)一步細(xì)化工作流程，攜手縣工商部門推行“一站式”辦證服務(wù)，以一聲問候、一個(gè)微笑、一把椅子、一杯茶水“四個(gè)一”溫馨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求窗口工作人員
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，開展了流程梳理專題培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的工作流程的合理性、規(guī)范性提出評(píng)價(jià)意見和建議。
二是強(qiáng)化管理體系過程督查，確保運(yùn)行有效。先后出臺(tái)了《2015年度管理體系
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崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，進(jìn)一步完善“三級(jí)”考核體系。建立健全“三級(jí)目標(biāo)”管理機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系建設(shè)更加規(guī)范和科學(xué)化?！? 五是抓學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。根據(jù)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)計(jì)劃
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;工作的方法是否對(duì)路?！八阋凰恪边^去一年的工作取得了哪些經(jīng)驗(yàn)，還存在什么不足，并且列出整改清單，及時(shí)不足短板。要注重完善工作流程及考核評(píng)比細(xì)則，
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，千方百計(jì)發(fā)揮目標(biāo)管理、績(jī)效管理、對(duì)標(biāo)管理和體系管理的整體效能，2015年共修訂工作流程131項(xiàng)，其中新制定流程16項(xiàng)、修改流程115項(xiàng)。
四是創(chuàng)新成果更加
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標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了討論。
孔祥統(tǒng)一行于16日下午實(shí)地察看了卷煙倉(cāng)庫(kù)、煙葉倉(cāng)庫(kù)、打葉復(fù)烤車間和南平煙草物流整體遷建項(xiàng)目，詳細(xì)了解工作流程、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)等方面的情況，對(duì)南平煙草物流
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系統(tǒng)和離退休干部統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作流程，并對(duì)軟件的操作使用方法進(jìn)行了詳細(xì)解答。參訓(xùn)學(xué)員普遍反映，這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、安排緊湊，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一了思想
