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，同時舉一反三，提高問題解決的水平和能力。
五是完善機制，納入考核。局（公司）制訂了統(tǒng)一的工作流程和標準，同時完善了考核
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工作的過程化、痕跡化管理，優(yōu)化工作流程，提高監(jiān)管工作效率。
三是抓好”四個結(jié)合“。抓好日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，找準監(jiān)管重點，提高監(jiān)管工作的針對性
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貫標、對標工作。加強過程化考核，狠抓費用管理，著力控制成本費用，在大項開支、物資采購等各方面加強管理，規(guī)范工作流程，嚴格把關(guān)
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設(shè)備配套。完善提升分級收購設(shè)施設(shè)備，按需建設(shè)、配備相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃專業(yè)化分級場地和收購定級區(qū)域，突出經(jīng)濟實用性。二要以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化工作流程
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，優(yōu)化工作流程。四是加強思想政治教育。積極推行以集中學(xué)習(xí)教育、延伸學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“黨員固定活動日”，制度黨員固定活動日推進計劃，固定活動時間，
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;近日，北京市局物流中心為配送員制定并發(fā)放《卷煙送貨員簡易操作手冊》。
《手冊》涵蓋了送貨員的工作流程、操作規(guī)范、工作標準和服務(wù)質(zhì)量要求，以圖文并茂的形式展示
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的關(guān)系。嚴格對照內(nèi)管工作規(guī)范，對本單位的相關(guān)內(nèi)管制度、工作流程及執(zhí)行情況進行認真的梳理，逐項完善，確保落實到位，監(jiān)管到位。
三是推進內(nèi)管預(yù)警分析
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，促進內(nèi)控制度的完善，提高企業(yè)管理效益。
四是深入開展工程項目全過程跟蹤審計，促進工程項目規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。以核減工程造價和規(guī)范工程建設(shè)工作流程為重
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機制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實際本領(lǐng)。要推進地區(qū)一體化的工作流程標準、績效考核方案和作風紀律要求，切實提升客戶經(jīng)理、專賣
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，創(chuàng)新現(xiàn)有工作機制，優(yōu)化工作流程，做好增加成本投入、提升服務(wù)水平的準備工作。
創(chuàng)新工作方法，解決監(jiān)管問題。因?qū)掃M政策的推行，不法分子
