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分公司的小李，在走片區(qū)時(shí)到一家很不起眼的小超市，本來(lái)無(wú)意推薦品牌。恰好當(dāng)時(shí)有位顧客來(lái)購(gòu)買芙蓉王（硬）卷煙，店主無(wú)可奈何的告訴顧客
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達(dá)到了，但是他在店主心目的美好形象已經(jīng)打了折扣。以后的工作會(huì)很難做。
因?yàn)榫頍熓峭蝗坏臐q價(jià)，在提價(jià)之前沒(méi)有任何的消息傳出，而煙草部門雖然說(shuō)先前也知道點(diǎn)
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一個(gè)檔次，同時(shí)還需要對(duì)顧客進(jìn)行漲價(jià)的相關(guān)介紹。例如，有一位超市店主說(shuō)：“香煙沒(méi)漲價(jià)的時(shí)候，我就是簡(jiǎn)單地宣傳與介紹，沒(méi)有太花費(fèi)
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細(xì)支煙，打擊店主宣傳細(xì)支煙的積極性。那么，在日常經(jīng)營(yíng)中，如何宣傳推介細(xì)支煙，怎樣讓顧客認(rèn)可細(xì)支煙，喜歡細(xì)支煙？以下是
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，服務(wù)不可少。開(kāi)店那么多年來(lái)，我總認(rèn)為店里生意的好壞，主要原因還在我們店主如何搞好經(jīng)營(yíng)。做生意也要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，不能
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分析：店容店貌情況一般，物品擺放并不整齊，煙架陳列及明碼標(biāo)價(jià)較亂；店主經(jīng)營(yíng)較為保守，新品牌接收程度低，經(jīng)營(yíng)品種
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事，我們可以清楚的看出，如果在沒(méi)有監(jiān)控的情況下，我們店主是無(wú)法與代理商解釋得清楚事情的是非，從中我們可以吸取的教訓(xùn)就是每天做好每筆業(yè)務(wù)的開(kāi)支明顯賬
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提到的卷煙做一下記錄，然后我會(huì)分析此顧客是老主顧還是過(guò)路客，例如是開(kāi)小店經(jīng)常在我家“打貨”的小店店主，我即會(huì)義無(wú)反顧大膽的向前沖了。
黃鶴樓（
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小店，走進(jìn)食雜店后我會(huì)尋找機(jī)會(huì)和店主聊天。有時(shí)即使他們不要貨，我也會(huì)拿出一支香煙遞給談，接著與他吸氣煙來(lái)。有了煙作為媒介，似乎我們的距離拉近了。我便開(kāi)始沒(méi)話找話
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？在你的心目中你會(huì)重視嗎？有經(jīng)驗(yàn)的店主，總不忘這個(gè)美好的節(jié)日，總會(huì)爭(zhēng)分奪秒地利用上，作為店主的你會(huì)不會(huì)白白錯(cuò)過(guò)這個(gè)有利的銷售商機(jī)呢
