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交通安全方面所承擔(dān)的職責(zé)，開展駕駛員及員工“安全文明行車承諾”活動，建立私家車臺賬，將私家車納入行業(yè)車輛管理范疇。
二是開展“五個(gè)一”活動。通過開展“五個(gè)一
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活動建立在以客戶需求為中心的基礎(chǔ)之上。一是精準(zhǔn)調(diào)控卷煙市場，探索建立基于批零消數(shù)據(jù)的需求預(yù)測方法，完善客戶分類辦法，優(yōu)化營銷決策和貨源投放；二是
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開展。
一是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍思想轉(zhuǎn)變。加快營銷隊(duì)伍制度化建設(shè)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，積極開展內(nèi)部挖潛，營造變革謀發(fā)展、創(chuàng)新求生存思想氛圍，把思維創(chuàng)造應(yīng)用到
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，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)行業(yè)黨建工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等工作。同時(shí)要求各直屬單位也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)。建立完善黨組書記負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、機(jī)關(guān)黨委
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，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。建立社務(wù)公開制度，逐步實(shí)現(xiàn)公開事項(xiàng)、方式、時(shí)間、地點(diǎn)的制度化。
注重人才培養(yǎng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。建立人才引進(jìn)機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)技人員、農(nóng)村
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;不斷確立新的目標(biāo)指標(biāo)，開展更高層次的對標(biāo)，使企業(yè)管理向更高水平持續(xù)提升。
四是把對標(biāo)貫穿于考核目標(biāo)確定、過程監(jiān)控、結(jié)果核定的全過程，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。逐步建立
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的基本原則下，采取“六嚴(yán)”措施，織密資金安全網(wǎng)，進(jìn)一步提高資金精益化管理水平。
一是嚴(yán)制度。建立涵蓋預(yù)算考核、費(fèi)用報(bào)銷等在內(nèi)的全面覆蓋、層次清晰的資金管理制度體系
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一是建立制度“點(diǎn)火”，增強(qiáng)學(xué)習(xí)“啟動力”。不斷完善學(xué)習(xí)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、基層員工認(rèn)真學(xué)的運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)物流發(fā)展實(shí)際，組織學(xué)習(xí)和專題研討
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”：一是識別分析適用法律法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)貫徹執(zhí)行；二是聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)落細(xì)求實(shí)效；三是建立問題管理機(jī)制，促使糾偏能力提升
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市場凈化率和控制力。
一是堅(jiān)持以人為本，全面提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)煙草專賣隊(duì)伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考評獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高專賣人員的學(xué)習(xí)積極性
