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;科學(xué)繪制配送“路線圖”，在堅(jiān)持配送對(duì)象、配送任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量“三不變”的前提下，優(yōu)化配送線路，整合配送車組和配送人員，縮短配送周期、提升零售客戶
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;確保卷煙零售客戶滿意度不斷提升。
建立一套反應(yīng)快速的服務(wù)渠道。進(jìn)一步發(fā)揮卷煙營銷人員的職能作用，理順服務(wù)渠道。對(duì)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員從工作職責(zé)上進(jìn)行整合，建立“三線
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視頻監(jiān)控系統(tǒng)有效整合、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等問題提出了意見。
省局（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，各單位要進(jìn)一步提高對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
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;確保卷煙零售客戶滿意度不斷提升。
三是建立一套反應(yīng)快速的服務(wù)渠道。進(jìn)一步發(fā)揮卷煙營銷人員的職能作用，暢通服務(wù)渠道。對(duì)市管員、客戶經(jīng)理、送貨員從工作職責(zé)上進(jìn)行整合，建立
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，積極與萬工派出所聯(lián)勤，整合優(yōu)化警力資源，結(jié)合“打非治違”、“兩搶一盜”、“涉牌涉證”等專項(xiàng)整治行動(dòng)，在S306線錦泰化工總廠外設(shè)固定執(zhí)勤點(diǎn)
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長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書記對(duì)推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)提出三點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視，將服務(wù)品牌建設(shè)作為提升成都煙草核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要系統(tǒng)工程，整合優(yōu)勢(shì)資源，組織精干力量
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業(yè)務(wù)流程、資金下?lián)軜I(yè)務(wù)流程、內(nèi)收托收業(yè)務(wù)流程等財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面培訓(xùn)，對(duì)單據(jù)模板設(shè)置、憑證模板設(shè)置、功能節(jié)點(diǎn)整合、輔助核算設(shè)置等軟件拓展性功能進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并結(jié)合具體操作進(jìn)行
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，全市系統(tǒng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系自“三標(biāo)”整合以來，各部門職責(zé)、權(quán)限得到更清晰的界定，主要業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步梳理和明確，總體運(yùn)行情況良好
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時(shí)間，切實(shí)提升服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
夜看分揀現(xiàn)場(chǎng)
該市公司今年上半年優(yōu)化整合減少7條配送線路，積極轉(zhuǎn)變并采取“今訪、今分、明送” 卷煙訪銷配送工作模式，訂單響應(yīng)
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，修改完善辦事公開民主管理網(wǎng)上公開目錄，整合信息化網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督系統(tǒng)，進(jìn)一步提高內(nèi)部監(jiān)管工作效率。
堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管與專項(xiàng)檢查有機(jī)結(jié)合。認(rèn)真組織開展貫徹落實(shí)國家局“六個(gè)
