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工作考核是重點(diǎn)。加強(qiáng)督促、強(qiáng)化考核，將卷煙貨款網(wǎng)上代扣工作納入營銷、配送月度考核，對(duì)未按要求開展貨款網(wǎng)上代扣工作的人員按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
三、提高網(wǎng)上代扣電子結(jié)算率
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提升營銷管理水平。例如采用這一工具對(duì)貨源組織過程進(jìn)行優(yōu)化，將Y設(shè)定為貨源組織水平，把影響Y的X進(jìn)行識(shí)別：存銷比、月度市場需求預(yù)測、月末庫存量、近期卷煙銷售情況
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專賣人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對(duì)卷煙零售戶日常管理責(zé)任到人，并納入月度績效考核中，進(jìn)行月度測評(píng)
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;由市場經(jīng)理對(duì)客戶經(jīng)理每周制定的客戶拜訪計(jì)劃進(jìn)行審核，并在日?？己朔矫鎸?duì)客戶經(jīng)理的走訪計(jì)劃進(jìn)行抽查，以確保拜訪效果。
措施2、細(xì)化客戶經(jīng)理月度績效考核內(nèi)容。
將
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培訓(xùn)效果，而是應(yīng)該更加注重參加培訓(xùn)人員的掌握程度，通過考試以真實(shí)了解培訓(xùn)實(shí)際效果，并將之與月度績效考核掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情。有鑒于服務(wù)
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，從而有效降低車輛維修費(fèi)用。
車輛加油規(guī)范化。車輛加油采取“一張主卡、統(tǒng)一加油、統(tǒng)一管理，一周一次”的方式進(jìn)行，同時(shí)將車輛月度公里數(shù)、百公里耗油、車輛年檢
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能培訓(xùn)，完善聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點(diǎn)。在建立健全市場監(jiān)管體系的同時(shí)
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能力較強(qiáng)客戶，客戶經(jīng)理通過深度溝通，在月初就協(xié)商好月度銷售總量目標(biāo)、購進(jìn)品規(guī)個(gè)數(shù)、單條均價(jià)值，購進(jìn)低檔煙和省外煙需訂購數(shù)量，參謀式為客戶算好“保級(jí)
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等管理工具，從管理、設(shè)備、人員等三個(gè)維度找出影響卷煙銷售的21個(gè)因素，提出并實(shí)施7項(xiàng)有針對(duì)性的措施，有效降低了卷煙銷售月度波動(dòng)，同時(shí)以“深度預(yù)約
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，其主要內(nèi)容：一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評(píng)價(jià)體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，月度考核與績效
