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，鹽邊煙草組織人員在紅格煙點進行了網(wǎng)格專分磅組收購流程演示，對收購流程、現(xiàn)場管理、在庫保管等內(nèi)容進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，邀請了市局（公司）監(jiān)察科、縣
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;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點，且合理高效的現(xiàn)場診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團隊組建、現(xiàn)場診斷工作流程設(shè)計、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
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”，建立健全廉潔風(fēng)險排查動態(tài)管理機制。緊密結(jié)合流程建設(shè)和標準化建設(shè)，深入查擺崗位、部門、單位三個層面廉潔風(fēng)險，及時調(diào)整職權(quán)目錄、權(quán)力運行流程圖，實行廉潔
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”，建立健全廉潔風(fēng)險排查動態(tài)管理機制。緊密結(jié)合流程建設(shè)和標準化建設(shè)，深入查擺崗位、部門、單位三個層面廉潔風(fēng)險，及時調(diào)整職權(quán)目錄、權(quán)力運行流程圖，實行廉潔
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身份證、工商執(zhí)照、房屋租賃合同等復(fù)印材料。
三是抓好流程優(yōu)化，高效辦理“提速跑”。以群眾需求為出發(fā)點，結(jié)合實際工作情況，對煙草專賣零售許可證辦證流程進行
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基礎(chǔ)，以流程為主線，進行梳理，形成1+N風(fēng)險管控預(yù)防體系；二是通過技術(shù)手段，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)化的梳理、分析、改善
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工作質(zhì)量和水平。
一是推進綜合管理平臺建設(shè)和應(yīng)用。推進內(nèi)部管理事項入網(wǎng)、上網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)員工辦公“一次登錄、全網(wǎng)通辦”。二是建立和運行管理事項清單。以事項為中心、以流程為依托、以標準為
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監(jiān)管到位。
全面促進真情化服務(wù)。以流程建設(shè)為契機，系統(tǒng)優(yōu)化許可管理的崗位職責(zé)和工作流程，開展專題研討、自查整改，梳理解決許可服務(wù)常見問題25個
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事項再梳理，制定流程“新規(guī)范”。根據(jù)浙江省跑改辦關(guān)于辦事事項顆粒度細化梳理工作要求，按照“事項名稱+事項層級+辦事情形”的模式對事項進行再梳理，
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;更好地服務(wù)辦事群眾。
一是精心梳理。對照國家、省、市三級行政服務(wù)目錄，按照縣政務(wù)服務(wù)中心的具體要求，逐一梳理行政審批事項，修改完善辦事流程，
