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，鹽邊煙草組織人員在紅格煙點(diǎn)進(jìn)行了網(wǎng)格專分磅組收購(gòu)流程演示，對(duì)收購(gòu)流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、在庫(kù)保管等內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，邀請(qǐng)了市局（公司）監(jiān)察科、縣
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;逐步形成適用于自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，且合理高效的現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程和方法；并在管理需求確定、診斷團(tuán)隊(duì)組建、現(xiàn)場(chǎng)診斷工作流程設(shè)計(jì)、改善工具方法應(yīng)用、培訓(xùn)溝通交流等方面，提煉
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”，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。緊密結(jié)合流程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入查擺崗位、部門、單位三個(gè)層面廉潔風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整職權(quán)目錄、權(quán)力運(yùn)行流程圖，實(shí)行廉潔
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”，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。緊密結(jié)合流程建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入查擺崗位、部門、單位三個(gè)層面廉潔風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整職權(quán)目錄、權(quán)力運(yùn)行流程圖，實(shí)行廉潔
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身份證、工商執(zhí)照、房屋租賃合同等復(fù)印材料。
三是抓好流程優(yōu)化，高效辦理“提速跑”。以群眾需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)煙草專賣零售許可證辦證流程進(jìn)行
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基礎(chǔ)，以流程為主線，進(jìn)行梳理，形成1+N風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)防體系；二是通過技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理、分析、改善
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工作質(zhì)量和水平。
一是推進(jìn)綜合管理平臺(tái)建設(shè)和應(yīng)用。推進(jìn)內(nèi)部管理事項(xiàng)入網(wǎng)、上網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)員工辦公“一次登錄、全網(wǎng)通辦”。二是建立和運(yùn)行管理事項(xiàng)清單。以事項(xiàng)為中心、以流程為依托、以標(biāo)準(zhǔn)為
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監(jiān)管到位。
全面促進(jìn)真情化服務(wù)。以流程建設(shè)為契機(jī)，系統(tǒng)優(yōu)化許可管理的崗位職責(zé)和工作流程，開展專題研討、自查整改，梳理解決許可服務(wù)常見問題25個(gè)
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事項(xiàng)再梳理，制定流程“新規(guī)范”。根據(jù)浙江省跑改辦關(guān)于辦事事項(xiàng)顆粒度細(xì)化梳理工作要求，按照“事項(xiàng)名稱+事項(xiàng)層級(jí)+辦事情形”的模式對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行再梳理，
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;更好地服務(wù)辦事群眾。
一是精心梳理。對(duì)照國(guó)家、省、市三級(jí)行政服務(wù)目錄，按照縣政務(wù)服務(wù)中心的具體要求，逐一梳理行政審批事項(xiàng)，修改完善辦事流程，
