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;”2015，他們逆勢(shì)而上，創(chuàng)下了省產(chǎn)主打品牌煙8778箱新記錄。人們有理由相信，沿著這條路堅(jiān)定不移地走下去，2016，他們確立的省產(chǎn)主打品牌煙過(guò)萬(wàn)
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;因此零售戶(hù)一定要按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)要求，按照質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)做好處理，切忌搪塞、推諉、扯皮，更忌無(wú)理由拒絕。
筆者在參與隨訪(fǎng)活動(dòng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)很少
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花都有綻放的理由。
姑娘如果寫(xiě)散文，可能是這樣的：
我決心等待曇花那既著名又古典，同時(shí)頗為凄美的一現(xiàn)?！? 我一直等一直等，等到晚間10
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，嚴(yán)格按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，扎實(shí)開(kāi)展工作。
第三，弱化服務(wù)質(zhì)量。一些職工認(rèn)為年末生意好，服務(wù)質(zhì)量差一點(diǎn)客戶(hù)也會(huì)理解。還有一些職工會(huì)尋找各種“理由”為
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;反而為執(zhí)法帶來(lái)巨大難度。
同時(shí)，顏雪明認(rèn)為，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的處罰也過(guò)重，容易給惡意尋釁者以及尋租者提供合法的勒索理由。此外，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的處罰不應(yīng)
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，財(cái)產(chǎn)權(quán)屬界定不清，合作社資產(chǎn)管理由此而亂。
盈余分配機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)。由于大部分合作社尚在起步階段，合作社收益甚微，
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;去對(duì)待生活中的每一件小事。
開(kāi)店18年，與其說(shuō)我在經(jīng)營(yíng)店面，不如說(shuō)店面讓我成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀、內(nèi)心強(qiáng)大的人。當(dāng)一個(gè)店主真正優(yōu)秀起來(lái)了，她的店還有不強(qiáng)大的理由
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可以感受到一份獨(dú)特的底蘊(yùn)，在今天很多行業(yè)外的人甚至不吸煙的人也都知道企業(yè)文化，這便是企業(yè)文化的成功之處。但是在今天禁煙的大環(huán)境下，有理由在這個(gè)成功點(diǎn)上將它進(jìn)行
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的文化背景，根據(jù)品牌特色助銷(xiāo)培育。在推薦的時(shí)候要突出本品特色，根據(jù)不同顧客的喜好推薦合適的新品，讓顧客有理由接受新品。
第三，一般能接受新品的都是
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，獨(dú)一無(wú)二的味道記在心里，就會(huì)給自己一個(gè)純粹的理由。其實(shí)，真正的愛(ài)情或者愛(ài)戀，就和香煙一樣，如果傷到了，就會(huì)是兩敗俱傷
