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，眼光也不一樣，對客戶經(jīng)理的評價也有一定的局限性。
現(xiàn)在，檢查客戶經(jīng)理的工作，大多在室內(nèi)，看客戶經(jīng)理日常工作記錄，
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的新聞宣傳。一是內(nèi)容關(guān)注基層，解決“宣傳什么”這一問題。要把眼光和筆觸對準(zhǔn)行業(yè)各基層崗位，對準(zhǔn)一線員工，寫他們的工作、寫他們的奉獻、寫他們的生活、寫他們的感想
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，給當(dāng)前煙草企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。筆者作為生產(chǎn)一線的一名安全員，認(rèn)為原有的管理思維與模式已不適應(yīng)新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維
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的卷煙，說是試銷試銷。
說實話，那些新入網(wǎng)的零售客戶對許多省外品牌執(zhí)不配合態(tài)度，不是他們的思想境界不高，而是他們剛?cè)胄?#xff0c;眼光
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，能賣得出去嗎？可事實證明，董昆的商業(yè)眼光是獨到的。因為各村之間都通了水泥路，不論刮風(fēng)下雨天氣，人們都能騎著摩托車或開農(nóng)用車出門
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則需要把握機遇的眼光和智慧。目前，煙草工業(yè)企業(yè)目前使用了二維碼技術(shù)的只有三五家，可以說，“黃鶴樓查查”不求最早，但求最巧，踩準(zhǔn)
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2006年之前，南京卷煙廠就以超前的眼光，敏銳地意識到了開發(fā)細(xì)支卷煙的重要性。因為細(xì)支煙既是普通卷煙的必要補充，也是普通卷煙的有益延伸，是我國卷煙市場
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;依靠的不是某一個企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師，而是一群、一代，甚至是幾代企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師。但是，一些企業(yè)在組建文化內(nèi)訓(xùn)師隊伍時，往往只把眼光盯在當(dāng)前業(yè)務(wù)能力強
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機械化操作；二是煙葉生產(chǎn)機械研制投入不夠，沒有很多可投入煙葉生產(chǎn)的機械問世；三是部分地方對煙葉生產(chǎn)的重視不夠，往往還把眼光停留在煙葉收購上
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，用發(fā)展的眼光看問題，認(rèn)清煙草與客戶之間的依存關(guān)系，以及客戶對煙草長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。只有從思想上根除純粹的管理理念，才能讓執(zhí)法人員在工作中做到
